Анализ деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
 изучение и анализ всех видов деятельности предприятия;
 ознакомление с содержанием и овладение навыками технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития предприятия;
 приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных условиях;
 ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, плани-ровании, управлении и организации производства;
 систематизация и анализ фактической информации для ее дальнейшего использования в процессе написания дипломной работы.
Объект исследования: производственно-экономическая среда ЧТУП «Дэйнти».
Предмет исследования: экономическая среда ЧТУП «Дэйнти».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отчет написан по данным ЧТУП «Дэйнти».
ЧТУП «Дэйнти» относится к линейно-функциональной структуре управления.
Анализ структуры оптового товарооборота по видам товаров показал, что наибольший удельный вес (95,31%) занимают бакалея.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации ЧТУП «Дэйнти» за 2012-2013 гг. свидетельствуют о том, что ЧТУП «Дэйнти» является достаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку не наблюдается не только рост валового дохода и прибыли, но и повышение уровня рентабельности продаж. Выросла только производительность, но при этом снизилась прибыль на одного работника.
В работе была проанализирована организация деятельности ЧТУП «Дэйнти».
Наиболее удачный вариант работы с поставщиками – это длительные и надежные хозяйственные связи. Этому в ЧТУП «Дэйнти» уделяется особое внимание.
Анализ работы организации показал, что в ЧТУП «Дэйнти» не рискуют устанавливать отношения только с одним поставщиком, и пред-почитают делать закупки у конкурирующих изготовителей. Это касается прежде всего основных товаров, требуемых в боль¬ших количествах. В ЧТУП «Дэйнти» совершенно верно считают, что в целях экономической безо¬пасности нецелесообразно брать у одного изготовителя более 50 % общего объема закупки определенного товара. В связи с этим логистики распределяют материальные потоки по двум-трем поставщикам пропорционально показателям их рейтинга.