Курсовая работа по дисциплине менеджмент. Тема"Реализация методов стратегического анализа организации на примере РДСУП "ШИПЯНЫ-АСК".

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.
Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление. Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования, были сделаны следующие выводы и предложения:
В данной курсовой работе на тему «Реализация методов стратегического анализа организации» раскрыты понятия «стратегия» и «стратегического управления», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, проанализирована хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя среда РСДУП «Шипяны-АСК», определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия, предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия РСДУП «Шипяны-АСК».
Таким образом, стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
Стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
Стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.
Практическое исследование проводилось на предприятии РСДУП «Шипяны-АСК».
РСДУП «Шипяны-АСК» имеет линейно-функциональную структуру управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого отдела находится руководитель, наделенный соответствующими полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, выполняет все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.
Для расчета практической части курсовой работы были использованы данные бухгалтерского учета и отчетности РСДУП «Шипяны-АСК».
Среднесписочная численность работников РСДУП...