Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия АПК(агропром.комплекса)(на примере...)

ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации мирового хозяйства значительно повышается роль внешнеэкономической сферы как на макро-, так и на микроэкономическом уровне. На современном этапе внешнеэкономические связи являются неотъемлемой частью деятельности отраслей национальной экономики, предприятий и организаций. Они становятся средством научно-технического, экономического и социального прогресса общества.
В условиях усиливающейся конкуренции на рынке строительных материалов разработка эффективной политики обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции приобретает особое значение. Вместе с тем, традиционно при оценке конкурентоспособности продукции, как правило, учитываются лишь технические и экономические параметры, что в условиях постоянно возрастающих требований со стороны потребителей не достаточно правомерно. При оценке конкурентоспособности товара должен учитываться комплекс факторов, позволяющих максимально полно, быстро и качественно удовлетворить потребности покупателя.
Чтобы принять оптимальные управленческие решения в условиях жесткой конкурентной борьбы на международном рынке, предприятию нужно располагать большими объемами коммерческой информации. Необходима серьезная проработка рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции и технико-экономическое обоснование планируемых изменений на предприятиях, что совершенно невозможно без маркетинговых исследований.
ОАО «Савушкин продукт» с целью укрепления своих позиций на международном рынке необходимо следовать стратегии углубления и расширения ассортиментных групп, то есть создавать новые предложения для многих ассортиментных групп, определять возможные модификации продукта путем повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надежность, экономичность в эксплуатации
Все вышеописанные сформулированные рекомендации позволят белорусским производителям керамической плитки повысить эффективность маркетинговой деятельности предприятий, будут способствовать увеличению...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное можно сделать следующее заключение по работе.
Правильно спланированная маркетинговая компания, ориентированная на перспективу, и направленная не только на получение прибыли, но и на удовлетворение нужд потребителей, является тем, к чему белорусским предприятиям следует стремиться. Копируя не только опыт зарубежных стран в этой области, но разрабатывая и свои технологии с целью повышения конкурентоспособности на мировом рынке.
. Внешнеэкономическая деятельность - это составная часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия, часть рыночной сферы, которая основывается на критериях предпринимательства, отличается экономической и правовой независимостью, ограниченной рамками национального законодательства.
. Конкуренция всегда предполагает определенное противостояние, противодействие двух или более бизнес-соперников, а избранную каждым из них тактику ведения «войны» отображают их методы конкурентной борьбы. Принято выделять три основные разновидности способов активных конкурентных мероприятий: ценовые, неценовые, недобросовестные методы конкурентной борьбы.
. Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др. Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенности действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др. Ещё одним направлением повышения эффективности ВЭД предприятия является направленная работа по усовершенствованию структуры экспорта и импорта товаров с целью их реализации в страны, которые имеют платежеспособный спрос, и переориентации структуры экспорта в пользу готовой продукции с более глубокой степенью переработки.
В...