Формирование инновационной стратегии предприятия
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 57 бел рублей (1839 рф рублей, 28.5 долларов) Просмотров: 409 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение.........................................................................................................3
1.Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия.......................................................................5
1.1 Понятие инноваций..............................................................................5
1.2..Инновации и конкурентные преимущества предприятия.............11
1.3. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) предприятия.........................................................................16
2. Стратегический анализ фирмы ООО «АтлантТелеком».....................21
2.1.Общая характеристика ООО «АтлантТелеком»............................21
2.2 . Проведение SWOT – анализа...................................................25
2.3. Анализ выбранной фирмой ООО «АтлантТелеком» стратегии..29
3. Предложения по разработке инновационной стратегии на отечественных предприятиях……………………………..................................35
3.1. Внедрение инновационного прдукта ADSL2+.............................35
3.2. Оценка эффективности планируемых мероприятий....................38
Заключение.........................................42
Список литературы.......................................44
Введение.........................................................................................................3
1.Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия.......................................................................5
1.1 Понятие инноваций..............................................................................5
1.2..Инновации и конкурентные преимущества предприятия.............11
1.3. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) предприятия.........................................................................16
2. Стратегический анализ фирмы ООО «АтлантТелеком».....................21
2.1.Общая характеристика ООО «АтлантТелеком»............................21
2.2 . Проведение SWOT – анализа...................................................25
2.3. Анализ выбранной фирмой ООО «АтлантТелеком» стратегии..29
3. Предложения по разработке инновационной стратегии на отечественных предприятиях……………………………..................................35
3.1. Внедрение инновационного прдукта ADSL2+.............................35
3.2. Оценка эффективности планируемых мероприятий....................38
Заключение.........................................42
Список литературы.......................................44
Введение
В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.
Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.
Инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация - средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха.
Проблема инвестиций и инноваций особо актуальна для белорусских компаний т.к. рынок капиталов в стране еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально может происходить лишь за счет собственных средств предприятий, зачатую - ограниченных.
В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.
Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.
Инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация - средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха.
Проблема инвестиций и инноваций особо актуальна для белорусских компаний т.к. рынок капиталов в стране еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально может происходить лишь за счет собственных средств предприятий, зачатую - ограниченных.
Заключение
В курсовой работе был проведен анализ инновационной деятельности ООО «АтлантТелеком». Проанализированы стратегии компании и предложено внедрение инновационного продукта ADSL2+
Благодаря объединению лучших достижений телекоммуникационных технологий ООО «АтлантТелеком» имеет все необходимое для того, чтобы максимально раскрыть свой потенциал.
Стратегия развития до 2011 года направлена на достижение ряда четких и амбициозных операционных и финансовых целей. При этом важнейшей задачей остается реализация миссии компании: должен стать ведущим интегрированным оператором российского рынка телекоммуникаций. В соответствии с технической стратегией, акцент сделан на развитии инфраструктуры в регионах, развитии технологий ШПД, повышении пропускной способности сети передачи данных, создании технических возможностей для быстрого ввода услуг.
В Минске приоритетом станет модернизация транспортного уровня сети передачи данных, а также «последней мили» по технологии FTTx.
Компания успешно привлекает вложения иностранных инвесторов и осуществляет комплекс инвестиционных проектов в регионы страны. Такая политика способствует притоку капиталов в отечественную экономику, развитию нашей страны в целом. На фоне реализации системы мер по финансовой прозрачности всех бизнес-процессов ООО «АтлантТелеком» стремиться быть в авангарде социально ответственных компаний в сфере добросовестной деловой практики. Формирование имиджа компании, контроль качества её репутации, формирование и продвижение стратегии открытости, прозрачности бизнес-процессов – одна из важных сторон компании.
В курсовой работе был проведен анализ инновационной деятельности ООО «АтлантТелеком». Проанализированы стратегии компании и предложено внедрение инновационного продукта ADSL2+
Благодаря объединению лучших достижений телекоммуникационных технологий ООО «АтлантТелеком» имеет все необходимое для того, чтобы максимально раскрыть свой потенциал.
Стратегия развития до 2011 года направлена на достижение ряда четких и амбициозных операционных и финансовых целей. При этом важнейшей задачей остается реализация миссии компании: должен стать ведущим интегрированным оператором российского рынка телекоммуникаций. В соответствии с технической стратегией, акцент сделан на развитии инфраструктуры в регионах, развитии технологий ШПД, повышении пропускной способности сети передачи данных, создании технических возможностей для быстрого ввода услуг.
В Минске приоритетом станет модернизация транспортного уровня сети передачи данных, а также «последней мили» по технологии FTTx.
Компания успешно привлекает вложения иностранных инвесторов и осуществляет комплекс инвестиционных проектов в регионы страны. Такая политика способствует притоку капиталов в отечественную экономику, развитию нашей страны в целом. На фоне реализации системы мер по финансовой прозрачности всех бизнес-процессов ООО «АтлантТелеком» стремиться быть в авангарде социально ответственных компаний в сфере добросовестной деловой практики. Формирование имиджа компании, контроль качества её репутации, формирование и продвижение стратегии открытости, прозрачности бизнес-процессов – одна из важных сторон компании.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.