Разработка и реализация управленческих решений по транспортному хозяйству предприятия (на примере …)

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность любой организации - это непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации самых разных решений, среди которых, управленческое решение является основным видом, осуществляемым линейными и функциональными руководителями. Управленческое решение - важнейший итог конкретной управленческой деятельности менеджера и представляет собой результат коллективного творческого труда.
Разработка, принятие и реализация управленческих решений основаны на теоретических и методических положениях теории управления, а также накопленном человечеством практическом опыте.
Разработка управленческих решений включается в функциональные обязанности руководителей, в рамках которых они имеют определенные права и ответственность. Сегодня уделяется большое внимание социальной и экологической ответственности руководителя за последствия принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Кроме того, современные решения должны учитывать изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянный контроль руководителем за деятельностью организации, что и достигается за счет разработки и реализации управленческих решений, своевременность принятия и реализации которых определяет эффективность управления организацией.
Цель курсовой работы – разработка управленческих решений по повышению эффективности использования транспортного хозяйства.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучены сущность, виды и этапы разработки функциональных управленческих решений;
- рассмотрена классификация управленческих решений;
- дана характеристика процесса, реализации и контроля управленческих решений;
- проведен анализ эффективности реализации управленческих решений по организации транспортного хозяйства ОДО «ВМиГ»;
- разработаны управленческие решения по повышению эффективности использования транспортного хозяйства.
Объект исследования –ОДО «ВМиГ» г.Витебска.
Предмет исследования – управленческие...

Эффективное управление автотранспортным предприятием в условиях рынка, автотранспортной отраслью и просто транспортным хозяйством в структуре предприятия невозможно без принятия взвешенных, адекватных решений, соответствующих рыночной ситуации, учитывающих нестабильность, подвижность рыночной среды, колебания рыночной конъюнктуры и - другие факторы нестабильности рыночной формы организации экономики.
Для отечественных предприятий весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости, которая обусловлена социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, их взаимодействием и воздействием на деятельность предприятий, и предопределяет возникновение множество рисков. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.
Эффективное управление предприятием и в частности его транспортным хозяйством в условиях рынка ‒ необходимое условие повышения эффективности бизнеса: создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия, формирования устойчивости предприятия к колебаниям конъюнктуры, возникновению ситуаций риска и развитию кризисов.
Исследование в данной курсовой работе было проведено на примере ОДО «ВМиГ» .
ОДО «ВМиГ» было создано в 2006 г. Предприятие занимается продажей керамической плитки, сантехники и мебели.
Главная цель ОДО «ВМиГ» - предоставить клиентам возможность приобрести продукцию самого высокого качества с уникальным дизайном от лучших производителей.
В 2013 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 2816 млн. руб. или на 27,2% по сравнению с 2011 г., при этом рост себестоимости составил 5103 млн. руб. или 171,1 %. Выросли затраты на рубль реализованной продукции. Снижение прибыли от реализации составило в 2013 г. 768 млн. руб. Общая прибыль предприятия снизилась в 2013 г. на 630 млн. руб. или на 52,6 %. Снижение чистой прибыли...