6. Разработка рациональных режимов труда и отдыха для различных типов организаций.

ВВЕДЕНИЕ

Условия труда непосредственно на рабочем месте, участке, в цехе представляют собой совокупность факторов (элементов) производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.
При рационализации режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека. Суть рационализации режимов труда и отдыха заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов, а также обеспечивают наибольшую эффективность производства.
Таким образом, при разработке рационального режима труда и отдыха необходим комплексный социально-экономический подход. Целью данного подхода возникает глубокая и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения анализа личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
Отсюда вопрос рационального режима труда и отдыха для различных типов организации по-прежнему актуален.
Целью данной работы является исследование вопроса рационального режима труда и отдыха работников предприятий.
Основные задачи данной работы:
- Сущность и виды режимов труда и отдыха на предприятиях;
- Проанализировать режима труда и отдыха на ООО «КЗАЛ»;
- Разработать предложения по эффективности рациональных режимов труда и отдыха ООО «КЗАЛ».
Теоретико-методологической базой при написании работы использовались работы авторов, посвященные управлению персоналом, оценке кризисов и управлению в кризисных ситуациях. Среди отечественных и зарубежных авторов следует выделить труды Базарова Т.Ю., Андреевой Г.М., Веснина В.Р., Виханского О.С., Арсеньева Ю.Н., Шелобаева С.И., Дизеля П.М.
Объект исследования: ООО «КЗАЛ».
Предметом исследования является организация рациональных режимов труда и отдыха на предприятиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди мероприятий, направленных на повышение работоспособности, на преодоление психоэмоционального и функционального перенапряжения можно рекомендовать следующее:
1. Ритмичная и системная организация труда.
2. Организация рационального режима труда, питания, отдыха и сна.
3. Отказ от вредных привычек.
4. Физическая тренировка и поддержание организма в состоянии оптимальной физической тренированности.
ООО "КЗАЛ" (Костромской завод автоматических линий и специальных станков) более 40 лет является одним ведущих станкостроительных заводов России.
За анализируемый период выручка от реализации ООО "КЗАЛ" увеличилась на 292631 тыс.р. или на 833,23 %. В 2013 году предприятие получило прибыль от продаж в размере 36898 тыс.р., что на 22395,95 тыс.р. или 154,43 % больше чем за 2011 г. Управленческие расходы за анализируемый период выросли на 61579,37 тыс.р. или на 1292,16 %. За анализируемый период в организации уровень доходов от реализации превысил уровень расходов, что привело к росту прибыли до налогообложения в 2013 г. – на 20561,56 тыс.р. или на 145,26 %. С учётом полученных организацией доходов от прочей деятельности ООО "КЗАЛ" в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 24724 тыс.р., что на 14231,19 тыс.р. или на 135,63 % больше чем за 2012 г.
На анализируемом предприятии согласно трудового кодекса существует коллективный трудовой договор в котором изложены данные о режиме труда и отдыха в компании.
Ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью более 28 календарных дней в ООО «КЗАЛ» предоставляется работникам в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами, в том числе:
• работникам в возрасте до 18 лет – 31 календарный день;
• инвалидам – не менее 30 календарных дней;
• работникам режимно–секретных и мобилизационных подразделений –1 календарный месяц.
Результаты показали, что режимы труда и отдыха работников данного предприятия не соответствуют нормам, так...