Аналитическая практика

ВВЕДЕНИЕ

Целью учебно-ознакомительной практики являлся анализ логистической деятельности компании ООО «БелСтеклоИзделие», а также выявление потенциальных вариантов развития логистики на данном предприятии.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
 изучение деятельности предприятия;
 исследование организационной структуры управления предприятия;
 изучение кадровой политики на предприятии;
 изучение организации логистической деятельности на предприятии
Предметом исследования практики являются логистические процессы, возникающие на объекте исследования, а также организация служб, управляющих данными процессами.
Объектом исследования практики является логистическая деятельность компании ООО «БелСтеклоИзделие»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения практики были изучены организационно-экономические вопросы деятельности ООО «БелСтеклоИзделие», рассмотрена организация логистической деятельности на предприятии, получен практический опыт по организации логистического управления в фирме.
Основной деятельностью предприятия является продажа стеклоизделий, также предприятие предоставляет полный комплекс услуг по обработке стекла. ООО «БелСтеклоИзделие» осуществляет клиентоориентированную политику и персонально работает с каждым клиентом на всех этапах приобретения продукции.
ООО «БелСтеклоИзделие» имеет линейно - функциональную структуру управления, которая разделена на 3 блока: управление; производство; сбыт. Анализ организационной структуры управления показал, что существующая структура не совсем отвечает текущим целям и задачам предприятия. Так, при прохождении практики были выявлены следующие проблемы: полностью не выполняется стратегическое маркетинговое планирование, финансовое планирование, сбор и анализ внутренней и внешней маркетинговой информации; функции кадровой работы и привлечения клиентов выполняются не в полном объеме; нет четкого разделения труда; размытость ряда функций между подразделениями; отсутствие системы контроля. На основании этого был сделан вывод, что организационная структура управления ООО «БелСтеклоИзделие» не позволяет эффективно управлять предприятием.
Анализ кадровой политики предприятия выявил проблемы и в данном секторе. Был сделан вывод, что существующая на предприятии система мотивации не удовлетворяет работников организации, в результате чего имеется большая текучесть кадров, что отрицательно сказывается на её деятельности. Был сделан вывод, что система мотивации на уровне данного предприятия должна предусматривать гарантии занятости для всех работников, равные возможности для занятости и продвижения и использовать в качестве основного критерия результаты труда; повышать профессиональное мастерство рабочих; предусматривать...