Исследование факторов внутренней и внешней среды предприятия (организации) (на примере «__________»).

ВВЕДЕНИЕ

Тема эффективности маркетинговой среды является актуальной на сегодняшний день. Предприятие представляет собой самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, функции которого обеспечиваются его «внутренней средой». Действует же предприятие во «внешней среде». Все факторы внутренней и внешней среды могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую и маркетинговую деятельность.
Современные фирмы и предприятия периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам.
Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.
Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей.
Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Решению таких проблем способствует маркетинговые исследования и анализ внутренней и внешней среды организации.
Поэтому важнейшим инструментом совершенствования маркетинговой среды предприятия необходимо считать организацию эффективной системы обратной связи, включающей маркетинговые исследования, рекламные акции и мероприятия по стимулированию сбыта, информационную открытость компании.
Целью курсовой работы является изучение сущности маркетинговой среды предприятия и проведение её анализа на примере ОАО «Пинский мясокомбинат».
Для достижения цели курсовой работы необходимо поэтапно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты маркетинговой среды предприятия;
- дать характеристику внешней и внутренней среды предприятия;
- определить значение исследования маркетинговой среды для эффективной работы предприятия;
- выявить пути совершенствования маркетинговой деятельности на ОАО «Пинский...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любое предприятие в нашей стране находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятия находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая таким образом себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы же внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.
Анализ в данной курсовой работе был проведен на примере ОАО «Пинский мясокомбинат».
ОАО «Пинский мясокомбинат» – одно из старейших мясоперерабатывающих предприятий Республики Беларусь.
Основной вид деятельности ОАО «Пинский мясокомбинат» – производство мяса и продуктов убоя скота.
Объем производства мяса в год составляет порядка 16,5 тыс.тонн, колбасных изделий − 8,3 тыс. тонн и 2,3 тыс. тонн мясных полуфабрикатов. Из общего объема произведенного мяса 35% идет на промпереработку, около 60% − реализация на экспорт в Российскую Федерацию. Годовой объем экспорта за 2013 год − 35,1 млн. долл, за 2013 – 41,8 млн.долл. США. География экспорта: 97,4% – Российская Федерация, остальное – Украина, Молдова, Польша, Литва, Китай, Италия – около 1%.
Объем производства продукции увеличился в 3,73 раза за 2011-2013 гг., в сопоставимых ценах рост производства продукции составил 78,9 %. Из общего объема продукции сертифицировано в 2013 году 53,6 %, что на 13 п.п. меньше, чем в 2011 году. Это связано с вводом большого количества новой продукции, которую еще не успели сертифицировать. На 51,0% вырос объем продукции, поставленной за границу. Поставляется на экспорт кожа, сырье мясное, кости.
В 2013 году по результатам...