Контрольная по организации производства

Сущность и особенности организации однопредметных прерывно-поточных (прямоточных) линий.
Прерывно-поточные (прямоточные) линии отличаются отсутствием строгой синхронности операций, а поэтому неполной ритмичностью производственного процесса, образованием заделов на рабочих местах, изготовлением и передачей изделий от операции к операции партиями. Относительная ритмичность здесь достигается регулированием заделов и продолжительности работы на каждом рабочем месте. Прерывно-поточные линии менее эффективны, чем непрерывно-поточные, так как загрузка оборудования и рабочих мест на них ниже и в пределе достигает 75—85%. Прерывно-поточные линии применяются при невозможности полной синхронизации операций технологического процесса, при небольшой программе выпуска изделий и при нестабильности номенклатуры изделий.
Однопредметные поточные линии - линии, для которых характерны:
а) производство одного вида продукции в течение длительного периода времени до смены объекта производства на заводе;
б) постоянно действующий, несменяемый технологический процесс;
в) большой масштаб производства однотипной продукции.
Однопредметные прерывно-поточные (прямоточные) линии наиболее широко применяются в механообрабатывающих цехах массового и крупносерийного типов производства, а также в сборочных цехах, если работа связана с использованием оборудования или если на некоторых промежуточных операциях появляется брак. Во всех этих случаях технологические операции не синхронизированы. Вследствие неравенства или некратности операций такту (ритму) на таких линиях невозможно достигнуть непрерывности обработки предметов, работы оборудования и рабочих-операторов. Нарушение непрерывности производственного процесса вызывает необходимость создания межоперационных оборотных заделов (что служит показателем прерывности) и простоев оборудования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: Финансы и статистика, 2003. - 392 с.
2. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г.Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 350 с.
3. Организация, планирование и управление предприятием машино-строения.. И.М.Разумов, Л.А.Глаголева, М.И.Ипатов и др. – М.: Машиностроение, 2002. – 544 с.
4. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности/ Под ред. А.И.Кноля, Г.М.Лапшина. – М.: Высшая школа, 2003. – 352 с.
5. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / А.К.Феденя. – Мн.: Тетра-системс, 2004. – 192 с.