Особенности управления организациями культуры

ВВЕДЕНИЕ

В условиях быстрого и динамичного развития современного общества управление организацией требует инновационных процессов в управлении, а сегодня это невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без правильной оценки и выбора альтернатив, направлений развития и выполнения функций управления, а также способов принятия управленческих решений. В основе развития предприятия находится правильное, конкретное и профессиональное знание основных направлений деятельности предприятия, трудовых ресурсов и целей деятельности предприятия.
Профессия менеджера востребована в последнее десятилетие. По сложившейся традиции к сфере культуры относились организаторы культурно-досуговой, социально-культурной и театрально-концертной деятельности. С развитием шоу-бизнеса все более востребованной на рынке услуг становится профессия менеджера. Подготовкой специалистов в сфере культуры занимаются ВУЗы культурной направленности. На практике же организаторами такой деятельности могут стать специалисты с различной исходной квалификацией. Руководителями учреждений культуры могут быть исполнители с образованием в сфере менеджмента, юриспруденции и экономики.
Тема курсовой работы актуальна и очевидна в современных условиях развития культурной сферы. Новые социально-экономические условия требуют принципиально нового опыта управления в сфере культуры, современного механизма планирования учреждений культуры, привлечения средств, рекламы и систематизированной работы с персоналом. В социокультурном менеджменте раскрывается всё богатство менеджмента вообще, и действуют самые различные формы и методы управления.
Во-первых, перспективы такого рассмотрения важны для уяснения возможностей сотрудничества со сферой культуры других сфер деловой активности. Общность проблем и интересов связывает современный бизнес и культуру. И культура не может всегда развиваться в сфере государственных интересов.
В-вторых, ещё более очевидно другое обстоятельство –...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог вышеизложенного материала необходимо отметить следующее:
Различные направления бизнеса характеризуются существованием своей модели руководства и критерии его эффективности, это же и является характерным для деятельности в области культуры.
Менеджмент в сфере культуры и искусства как междисциплинарная область интеллектуальной деятельности людей основывается на концепциях, которые включают управление:
- интеллектуальными и техническими аспектами менеджмента в организации культурного назначения;
- трудовыми ресурсами культурного учреждения, в основе которого находится социальный аспект;
- маркетинговой деятельностью, которая раскрывает рыночные потребности, интересы потребителей;
- коммуникационными каналами, которые характеризуют сферу культуры с информационной стороны;
- собственностью, которая раскрывает имущественный аспект менеджмента.
Главная особенность менеджмента в сфере культуры заключается в том, что деньги в этой сфере появляются преимущественно не на основе коммерции, а на основе привлечения средств, вовлечения интересов самых различных сил и инстанций: органов власти, ведающих бюджетными средствами, спонсоров, благотворительных организаций и прочих доходов. Тесное сотрудничество и единые цели способствуют формированию и возвышению человека, образует материальную и духовную среду.
Эти особенности, сказываются на технологии менеджмента в социально-культурной сфере. Однако при всей их важности они не отличают менеджмент в социально-культурной сфере от любого другого менеджмента услуг. Практически все указанные особенности - суть особенности услуг.
Эффективность менеджмента определяется соизмерением полученного эффекта и использованных ресурсов, затрат на управление. Анализ проводиться по каждому виду исчисляемых ресурсов: трудовые, материальные, финансовые, основные фонды, оборотные фонды, информационные, временные. При оценке средств воздействия анализируется правильность выбора, т.е. соответствие ситуации,...