Планирование численности персонала на ОАО "МАЗ" - управляющая компания холдинга "БЕЛАВТОМАЗ"

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, способствующих подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.
Следует отметить, что недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.
Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Важным моментом в организации любого предприятия является процесс управления персоналом.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров.
Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:
1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы);
2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Одним из основных и значимых этапов управления персоналом является планирование персонала.
Анализ планирования персонала в данной работе был проведен на примере персонала цеха испытаний и сдачи автомобилей ОАО «МАЗ».
Основную массу работников в 2011-2013 гг. в цеху составляют рабочие (83,2-82,9%). На долю специалистов приходится порядка 12,8-13,9% сотрудников, и на долю руководителей — 3-4%.
Общая численность персонала предприятия в 2013 г. снизилась на 23 чел., при этом численность специалистов выросла на 11 чел., численность рабочих снизилась на 34 чел.
Возрастной диапазон сотрудников цеха находится в пределах от 18 до 60 лет и свыше. Практически 70% сотрудников приходится на возрастную группу от 18 до 40 лет и на конец анализируемого периода данная группа начинает увеличивается.
Намечается сокращение удельного веса работников в возрасте старше 50 лет.
Среднегодовая выработка на одного работника выросла с 26,7 млн руб. в 2011 году до 85,7 млн руб. в 2013 году. Следовательно, темп...