Отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ

Возрастающая конкуренция неизмеримо приводит к возрастанию количества пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). Анализ финансового состояния имеет свои источники, свою цель и свою методику. Источниками информации являются формы квартальных и годовых отчетов, а также сведения, привлекаемые из самого учета, когда такой анализ проводится внутри самого предприятия.
Цель анализа финансового состояния — дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии, — сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.
Цель преддипломной практики – закрепить полученные знания и пробрести практические навыки работы по специальности.
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
1. закрепить на практике полученные знания по менеджменту, методам принятия управленческих решений, управлению персоналом, производственному менеджменту;
2. провести комплексный анализ деятельности ОАО «Ника» и состояние управления;
3. разработать рекомендации по улучшению работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате проведенной работы, затронувшей теоретические проблемы менеджмента, основные аспекты инновационного менеджмента, проблемы управления ОАО «Ника», можно подвести следующие:
1. Экономический анализ финансовой деятельности предприятия проводился по ОАО «Ника» за 2012-2013 гг.: наблюдалось оптимальное сочетание собственного капитала и заемного, позволяющее получить максимальный доход от деятельности. В то же время себестоимость реализации товаров, работ, услуг оставалась примерно на одном и том же уровне, что препятствовало получению получить более высокого объема прибыли.
2. У предприятия расширены зарубежные рынки сбыта, создана товаропроводящая сеть, но цикл «производство-реализация» длится очень долго; развитые маркетинговые стратегии не могут приносить наиболее прибыльные результаты из-за одновременной необходимости сосредоточения на реализации текущих проблем; привлечение целевых инвестиций на модернизацию производства, разработку агрессивной маркетинговой стратегии.
3. Анализ инновационной деятельности выявил главную проблему— проблема повышения рентабельности производства и продаж за счет снижения себестоимости. В свою очередь решением главной проблемы должен был являться выбор возможных путей решения каждой из рассмотренных взаимосвязанных проблем.
4. Для решения проблемы следует провести работу по сокращению себестоимости единицы выпускаемой продукции. Это может быть достигнуто за счет улучшения прогрессивных видов материалов, внедрения технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.