Организация труда персонала

Управление это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда и представляющий собой процесс целенаправленного воздействия на участников производства для достижения запланированных результатов. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.
Специфичность управленческого труда сказывается и на его организации.
Рациональная организация труда - это система совершенствования организации управленческого труда на основе достижений науки и передового опыта, прогрессивной техники и технологии управления.
Целью данной контрольной работы, является получение рациональных навыков анализа рабочего времени и использование данных навыков для планирования работы.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
1. Детально изучить проблемы и аспекты рациональной организации труда;
2. На примере своей организации провести самофотографию рабочего времени;
3. Провести анализ полученных результатов, и выявить проблемы не рациональной организации рабочего времени;
4. Выявить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени;
5. Предложить меры по улучшению использования рабочего времени.
Актуальность выбранной темы контрольной работы определяется возрастающей в последнее время занятостью специалиста, расширением его функций и увеличением выполняемых обязанностей. Для того, чтобы сделать труд более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие выполняемым обязанностям и поставленным целям организацию его труда...

Анализ использования рабочего времени проводился в двух направлениях: использование фонда рабочего времени и оценка структуры затрат рабочего времени специалиста–менеджера по продажам ювелирной розничной торговли.
Таким образом, в заключении моей работы мне хотелось бы отметить следующее:
Труд специалиста–менеджера по продажам ювелирной розничной торговли должен быть четко регламентирован и должен соответствовать некоторым основным нормам и правилам.
Оптимизация труда специалиста–менеджера по продажам ювелирной розничной торговли основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей и должностных инструкций. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.
В результате работы, основываясь на методе экспертных оценок, были выявлены несоответствия плановой продолжительности выполнения каждой из работ ее фактическому значению, и разработан план мероприятий по совершенствованию использования рабочего времени.