Микроэкономические и макроэкономические аспекты конкурентоспособности
курсовые работы, Макроэкономика Объем работы: Год сдачи: 2014 Стоимость: 27 бел рублей (871 рф рублей, 13.5 долларов) Просмотров: 349 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………….....3
1.Теоретические основы конкурентоспособности………………….5
1.1 Понятие конкурентоспособности………………………………....5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия……......9
2.Микроэкономический анализ конкурентоспособности на примере компании «Атлант Телеком»……………………………...15
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………..15
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия………………….....17
2.3 Оценка конкурентоспособности
компании «Атлант Телеком»………………………………………..21
3.Макроэкономическая политика и развитие конкурентоспособности в Республике Беларусь..……………...….28
Заключение……………………………………………………….….…39
Список использованных источников…………………………….…41
Введение……………………………………………………………….....3
1.Теоретические основы конкурентоспособности………………….5
1.1 Понятие конкурентоспособности………………………………....5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия……......9
2.Микроэкономический анализ конкурентоспособности на примере компании «Атлант Телеком»……………………………...15
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………..15
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия………………….....17
2.3 Оценка конкурентоспособности
компании «Атлант Телеком»………………………………………..21
3.Макроэкономическая политика и развитие конкурентоспособности в Республике Беларусь..……………...….28
Заключение……………………………………………………….….…39
Список использованных источников…………………………….…41
ВВЕДЕНИЕ
Механизмом регулирования и движения рыночной экономики является конкуренция. Создать рыночную экономику без конкуренции и борьбы субъектов экономики за выгодные условия производства и продажи товаров невозможно. Это один из системообразующих элементов и основных черт рыночной экономики.
В рыночной экономике важной категорией исходящей от конкуренции является конкурентоспособность. Её уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение степени конкурентоспособности является средством роста уровня жизни населения региона и страны. Другой категорией является конкурентность. В каком соотношении находятся перечисленные категории, каков уровень конкурентоспособности отрасли, каким образом конкурентный механизм двигает и регулирует рост экономики в разрезе отрасли региона — это те теоретические вопросы, которые требуют своего решения
Конкурентоспособность - более высокое по сравнению с товарами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными...
Механизмом регулирования и движения рыночной экономики является конкуренция. Создать рыночную экономику без конкуренции и борьбы субъектов экономики за выгодные условия производства и продажи товаров невозможно. Это один из системообразующих элементов и основных черт рыночной экономики.
В рыночной экономике важной категорией исходящей от конкуренции является конкурентоспособность. Её уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение степени конкурентоспособности является средством роста уровня жизни населения региона и страны. Другой категорией является конкурентность. В каком соотношении находятся перечисленные категории, каков уровень конкурентоспособности отрасли, каким образом конкурентный механизм двигает и регулирует рост экономики в разрезе отрасли региона — это те теоретические вопросы, которые требуют своего решения
Конкурентоспособность - более высокое по сравнению с товарами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении подведем итоги работы.
Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы.
Для получения наибольшего экономического эффекта пред¬приятию целесообразно разрабатывать несколько вариантов стратегии. Это обеспечивает двойной эффект. Во-первых, в ре¬зультате их анализа и сравнения выбирается наилучший вари¬ант. Кроме того, уже на этапе планирования имеется возмож¬ность доработки обозначенного варианта с тем, чтобы он отве¬чал запросам и потребностям всех заинтересованных сторон. Во-вторых, при изменении ситуации на рынке предприятие может без потери времени принять к реализации другой вари¬ант, который на текущем этапе в большей степени отвечает складывающимся условиям.
Оценка конкурентоспособной продукции отражает соответствующие функциональные задачи: изучение конъюнктуры (спрос, предложение, цены, емкость рынка, каналы сбыта), определение набора потребительских и экономических показателей конкурентоспособности (натуральные, стоимостные, относительные), выбор базы для сравнения конкурентов (анализ показателей конкурентоспособности, выбор объекта в качестве базы для сравнения, расчет интегрального показателя конкурентоспособности).
Анализируемой в настоящей работе компанией по предоставлению интернет – услуг является “Атлант телеком”. Компания “Атлант телеком” работает только на территории Республики Беларусь. Основной услугой компании является подключение и предоставление Интернет через оптико-волоконную сеть. Также компания занимается компьютерной поддержкой абонентов.
Структура управления – линейно-функциональная. На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления компанией. Контроль...
В заключении подведем итоги работы.
Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы.
Для получения наибольшего экономического эффекта пред¬приятию целесообразно разрабатывать несколько вариантов стратегии. Это обеспечивает двойной эффект. Во-первых, в ре¬зультате их анализа и сравнения выбирается наилучший вари¬ант. Кроме того, уже на этапе планирования имеется возмож¬ность доработки обозначенного варианта с тем, чтобы он отве¬чал запросам и потребностям всех заинтересованных сторон. Во-вторых, при изменении ситуации на рынке предприятие может без потери времени принять к реализации другой вари¬ант, который на текущем этапе в большей степени отвечает складывающимся условиям.
Оценка конкурентоспособной продукции отражает соответствующие функциональные задачи: изучение конъюнктуры (спрос, предложение, цены, емкость рынка, каналы сбыта), определение набора потребительских и экономических показателей конкурентоспособности (натуральные, стоимостные, относительные), выбор базы для сравнения конкурентов (анализ показателей конкурентоспособности, выбор объекта в качестве базы для сравнения, расчет интегрального показателя конкурентоспособности).
Анализируемой в настоящей работе компанией по предоставлению интернет – услуг является “Атлант телеком”. Компания “Атлант телеком” работает только на территории Республики Беларусь. Основной услугой компании является подключение и предоставление Интернет через оптико-волоконную сеть. Также компания занимается компьютерной поддержкой абонентов.
Структура управления – линейно-функциональная. На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления компанией. Контроль...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.