Изготовление железных дверей

Функция руководства расценивается в структуре организации большинством социологов чрезвычайно высоко. К. Дэвис писал: «Без руководства любая организация есть не что иное, как скопище людей и механизмов. Руководство – это способность убеждать других с энтузиазмом искать решения поставленных задач. Это некий человеческий фактор, связывающий группу воедино и мотивирующий ее к достижению целей [1, c.5].
В этом актуальность темы контрольной работы. Цель контрольной работы – исследовать структуру и особенности функционирования системы менеджмента в предприятии, занимающемся изготовлением железных дверей.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и последовательного решения следующих задач:
- выявить особенности организационных структур предприятий сферы изготовления железных дверей;
- выявить особенности организации системы контроля рассмотреть использование ревизии, инвентаризации, скрытых камер и других инструментов контроля;
- рассмотреть особенности системы мотивации, характерные для предприятий сферы производства железных дверей;
- исследовать особенности корпоративной культуры, этического кодекса, дресс-кода;
- выявить особенности организации рабочего времени менеджера;
- определить отличия хорошего менеджера от плохого;
- составить план совершенствования себя как менеджера.
Основополагающими источниками при написании контрольной работы послужили литературные издания современных авторов, а также материалы и наблюдения в сфере менеджмента предприятия ООО «Деловой Металл».

Функция руководства расценивается в структуре организации большинством социологов чрезвычайно высоко. В контрольной работе была рассмотрена система менеджмента ООО «Деловой металл».
Организационная структура управления ООО «Деловой Металл» является линейно-функциональной, поскольку управленческий труд разделен на элементы (отделы, участки), каждый из которых выполняет свою определенную задачу в общем процессе управления.
Контроль в ООО «Деловой Металл» осуществляется на всех уровнях: менеджеры по персоналу следят за продуктивной работой сотрудников компании, генеральный директор контролирует работу менеджеров и начальника цеха, этот контроль в основном заключается в мониторинге показателей экономической эффективности.
Ревизии и инвентаризации в ООО «Деловой Металл» проводятся периодически – на складе 1 раз в год, или внеплановые инвентаризации – например, в связи с изменениями в составе ответственных лиц.
В ООО «Деловой Металл», также как и в большинстве предприятий, основной формой стимулирования сотрудников является материальное поощрение – так, например, менеджеры по работе с клиентами, кроме оклада, получают процент от продаж, а рабочие изготавливают весь ассортимент продукции предприятия по сдельным расценкам.
Как и в любой организации, в ООО «Деловой Металл» корпоративная культура играет немаловажную роль. Коллектив организации достаточно сплочён, дружелюбная атмосфера поддерживается благодаря приветливому отношению менеджеров не только к клиентам, но и к остальным сотрудникам организации. Корпоративная сплочённость характеризует также и коллектив рабочих. Жёсткой регламентации касательно дресс-кода в компании нет, но тем не менее есть необходимые требования: менеджеры должны быть опрятны, приветствуется деловой стиль одежды.
Продолжительность рабочего дня менеджера строго не лимитирована, но все же ограничена и необходимо спланировать свою работу. В работе даны основные рекомендации: планирование, сохранение обязательного резерва для...