Маркетинг и отбор персонала предприятия организации

Современной тенденцией развития отечественной экономики является ее эволюция в экономику потребителя. Происходящие изменения привели к изменению белорусского покупателя, который становится более взыскательным, поскольку имеет возможность выбора продавца, способного обеспечить реализацию ожидаемого уровня потребительского предпочтения. В таких условиях преимущества получают те компании, которые в числе первых осваивают и внедряют рыночные механизмы управления продажами. Наличие в компании эффективной маркетинговой деятельности обеспечивает ей конкретные преимущества высокого порядка.
Быстрое развитие технологий, усложнение и рост многообразия предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурирующих организаций, изменение рыночных предпочтений потребителей - все эти и другие изменения внешней среды усиливают их влияние на продажи и зависимость продаж от внешних условий. Поэтому, особенно важно, чтобы маркетологи осознавали ситуацию: можно ли контролировать внешние факторы, влиять на них, или необходимо меняться и приспосабливаться к окружающим условиям. Такая актуальность вопроса обусловила выбор данной темы курсовой работы. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Практическая значимость предлагаемого исследования определяется тем, что рыночная среда имеет исключительное значение для управления продажами. Так как она выступает в качестве первичной информации, сбор и учет которой определяет направления развития системы управления продажами, обеспечивает достижение запланированных уровней продаж продукции. Если фирма не найдёт людей, обладающих высочайшей квалификацией в области продаж и не сможет этих людей должным образом организовать, она не сможет добиться успеха на рынке.
Объект исследования – менеджмент в сфере отбора персонала.
Предмет исследования – маркетинговая деятельность ОАО «ТАиМ».
Целью работы является изучение и анализ отбора...

В ходе написания работы были сделаны следующие выводы:
Персонал организации - это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. Трудовые ресурсы или персонал предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования, которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В результате отбора по определенным критериям устанавливается количественный и качественный состав нанимаемых работников, а затем путем подбора происходит их расстановка по конкретным рабочим местам и должностям.
Таким образом, руководитель должен так расставить людей, чтобы каждый работник находился на соответствующем месте. Работая, получал максимальное удовлетворение и реализовал наиболее полно свой опыт и умения. Справедливая система стратегического развития маркетинга персонала поможет защитить достоинство работника, а также будет способствовать улучшению качества его трудовой жизни.
Таким образом, главный принцип кадровой политики ОАО «ТАиМ» - эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться. Основная часть работников производства - квалифицированные, опытные специалисты, имеющие все необходимые навыки для производства качественной работы. Большинство производственных мастеров имеют высшее техническое образование, а также стажировку на крупных предприятиях.