Оценка персонала

нет

6.Принятие решения об увольнении работника.
Желая уволить сотрудника, работодатель должен предоставить формальные доказательства его несоответствия занимаемой должности. Основанием для увольнения могут быть только результаты аттестации, оформленные по всем правилам. Для предварительного выявления некомпетентности работника могут использовать любые другие приемы, но юридической силы они иметь не будут.
Также при достаточно большом количестве работников целесообразно использовать автоматизированную систему оценки персонала на платформах SharePoint Server или WebSphere Portal. Разработанные на таких платформах автоматизированные системы оценки персонала в организации позволяют проводить полную аттестацию и оценку эффективности работы персонала по всем параметрам. При этом затраты времени и сил на оценку персонала на предприятии (сбор информации, анализ оценочных форм, составление аналитических отчетов по каждому работнику и т.д.) сокращается в сотни раз. Результативность же такой работы также многократно возрастает. Теперь нет необходимости просматривать весь отчет по оценке работы персонала, выискивая необходимые параметры – запросить и выстроить аналитику можно произвольно, по необходимым пунктам, одним кликом мышки.
При помощи системы оценки персонала сотрудники отдела персонала могут проводить полноценную оценку эффективности работы персонала, в частности:
• создавать библиотеки компетенций для каждой должности
• формировать профили сотрудников, на основании которых будет проводиться оценка эффективности персонала (навыки, знания, поведение и др.)
• создавать тесты для оценки компетенций персонала, непосредственно проводить эти тесты и сохранять их результаты для сравнения с аналогичными показателями (например, в следующем году)
• автоматически высчитывать KPI для каждого сотрудника
• оценивать удовлетворенность начальства, коллег и клиентов (метод оценки персонала «360 градусов»)
• одновременно проводить различные оценочные процедуры
• совмещать при...