Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает анализ внешней и внут-ренней среды организации. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредствен¬ного окружения. Анализ макроокружения включает в себя:
 анализ влияния экономических факторов (инфляция, курсы валют, уровень безработицы, процентные ставки, ставки на¬логов, показатели производительности труда и др.);
 анализ правового регулирования;
 анализ политических факторов;
 анализ социальных факторов (рост и возраст населения, уро¬вень образования, уровень жизни, верования, обычаи, тради¬ции, жизненные ценности);
 анализ научного и технологического развития [1, с.307].
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.
Анализ непосредственного окружения предполагает:
 анализ покупателей (составляется профиль покупателей). Анализ покупателей как компонента непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое...

1 Акулич, И.Л. Маркетинг. Практикум / учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / И.Л. Акулич. - 3-е изд., перераб. и доп. – Минск / Вышэйшая школа, 2010. - 411 с.
2 Бараненко, С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П. Бараненко, В.В. Шеметов. – М.: ЗАО Центрополиграф, 2012. – 493 с.
3 Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс / Л.А. Казакевич, М.Ф. Рыжанков, Г.И. Демидчик. — Минск : БГАТУ, 2008. — 152 с.
4 Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент / Б.Т. Кузнецов. — Москва : Юнити, 2007. — 624 с.