Совершенствование деятельности подразделений транспортного хозяйства

Прежде всего, необходимо отметить, что процесс изготовления продукции на предприятиях различного типа сопровождается перемещением разнообразных грузов. В течение производственного цикла грузы подвергаются многочисленным перемещениям и погрузочно-разгрузочным операциям, многократно увеличивающим объем транспортных работ. На каждую технологическую операцию приходится несколько транспортных операций. Это обусловливает большие затраты на транспортные работы. Внутризаводской транспорт является не только средством перемещения грузов, но и орудием труда, который позволяет организовать работу подразделений предприятия в заданном ритме или графике. Например, внутрицеховой транспорт является неотъемлемым элементом технологического процесса производства. Им осуществляется перемещение обрабатываемых изделий между рабочими местами, участками и отделениями цеха в последовательности и ритме, заданных технологическим процессом.
Следовательно, можно утверждать, что транспортное хозяйство предприятия позволяет решать большое число различных задач. Это и своевременное обеспечение производства всеми видами транспортных средств и услуг, и рациональная организация эксплуатации транспортных средств и подъемных механизмов при минимальных затратах на транспортирование, и развитие технической базы и механизация всех трудоемких транспортных процессов.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы данной курсовой работы.
Целью данной курсовой работы является объективное отражение всех аспектов рациональной организации и эффективного функционирования транспортного хозяйства на предприятии.
В соответствии с поставленной целью, задачами данной курсовой работы являются:
1. Исследование теоретических основ организации транспортного хозяйства на предприятии.
2. Анализ транспортного хозяйства на примере предприятия.
3. Освещение основных принципов и направлений совершенствования организации транспортного хозяйства и его технико-экономических показателей....

Задачами транспортного хозяйства любого предприятия являются осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
Транспортная служба является структурным подразделением предприятия.
Руководство подразделением осуществляет начальник транспортной службы.
Очевидна важность и значимость транспортной службы на предприятии. Именно поэтому от правильной организации ее работы зависит в целом эффективность работы любого предприятия.
Эффективное управление предприятием и в частности его транспортным хозяйством в условиях рынка ‒ необходимое условие повышения эффективности бизнеса: создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия, формирования устойчивости предприятия к колебаниям конъюнктуры, возникновению ситуаций риска и развитию кризисов.
Исследование в данной курсовой работе было проведено на примере ОДО «ВМиГ».
ОДО «ВМиГ» было создано в 2006 г. Предприятие занимается продажей керамической плитки, сантехники и мебели.
Главная цель ОДО «ВМиГ» - предоставить клиентам возможность приобрести продукцию самого высокого качества с уникальным дизайном от лучших производителей.
В 2013 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 2816 млн. руб. или на 27,2% по сравнению с 2011 г., при этом рост себестоимости составил 5103 млн. руб. или 171,1 %. Выросли затраты на рубль реализованной продукции. Снижение прибыли от реализации составило в 2013 г. 768 млн. руб. Общая прибыль предприятия снизилась в 2013 г. на 630 млн. руб. или на 52,6 %. Снижение чистой прибыли составило – 552 млн.руб. Рентабельность ОДО «ВМиГ» в 2013 г. снизилась на 9,24 п.п. и составила 3,86%, рентабельность реализованной продукции в 2013 г. снизилась на 15,79% и составила 7,16%, рентабельность продаж в 2013 г. составила 6,68%, что на 9,24 % ниже уровня...