Роль лидера в развитии организационной культуры предприятия
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 55 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 224 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
ГЛАВА 1 ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА . . . . . …………………………………………... 6
1.1 Стиль руководителя и эффективность управления . . . . . . . . 6
1.2 Власть и личное влияние руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
ГЛАВА 2 ИДЕАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО – ЛИДЕРСТВО . . . . . . . ...... 23
2.1 Понятие и теории лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.2 Стили управления лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
ГЛАВА 3 РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . …….. 36
3.1 Руководитель организации: его характеристики и функции, влияющие на организационную культуру…………………….. 36
3.2 Анализ организационной культуры в ОАО «Стройкомплекс»…………………………………………………………… 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
ГЛАВА 1 ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА . . . . . …………………………………………... 6
1.1 Стиль руководителя и эффективность управления . . . . . . . . 6
1.2 Власть и личное влияние руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
ГЛАВА 2 ИДЕАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО – ЛИДЕРСТВО . . . . . . . ...... 23
2.1 Понятие и теории лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.2 Стили управления лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
ГЛАВА 3 РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . …….. 36
3.1 Руководитель организации: его характеристики и функции, влияющие на организационную культуру…………………….. 36
3.2 Анализ организационной культуры в ОАО «Стройкомплекс»…………………………………………………………… 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
ВВЕДЕНИЕ
Организационная культура присутствует во всех сферах деятельности человека в организации.
Принципиальным является то, что организационная культура должна быть воспринята всеми членами организации. Центральной составляющей в большинстве трактовок организационной культуры являются ценности организации.
Организационная культура - это идеология управления и организации социально-экономической системы. Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации...
Организационная культура присутствует во всех сферах деятельности человека в организации.
Принципиальным является то, что организационная культура должна быть воспринята всеми членами организации. Центральной составляющей в большинстве трактовок организационной культуры являются ценности организации.
Организационная культура - это идеология управления и организации социально-экономической системы. Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выявлено, что организационная культура - это система (не обязательно формализованная) общепринятых в организации и оберегаемых ее членами (не всегда осознанно) культурно-этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела, внутрифирменных взаимоотношений и взаимодействия с окружением (клиентами, партнерами, конкурентами, госструктурами, обществом в целом). Система данных постулатов находит свое выражение в сложившихся спонтанно или осознанно культивируемых и заявляемых (декларируемых) организацией и ее членами ценностях и убеждениях, нормах, принципах, правилах, процедурах, стандартах, а также в обычаях, традициях, манерах, ритуалах. Организационная культура - многофакторная субстанция, и поэтому она всегда индивидуальна, а значит, как правило, является одним из факторов, который придает организации индивидуальные черты...
Выявлено, что организационная культура - это система (не обязательно формализованная) общепринятых в организации и оберегаемых ее членами (не всегда осознанно) культурно-этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела, внутрифирменных взаимоотношений и взаимодействия с окружением (клиентами, партнерами, конкурентами, госструктурами, обществом в целом). Система данных постулатов находит свое выражение в сложившихся спонтанно или осознанно культивируемых и заявляемых (декларируемых) организацией и ее членами ценностях и убеждениях, нормах, принципах, правилах, процедурах, стандартах, а также в обычаях, традициях, манерах, ритуалах. Организационная культура - многофакторная субстанция, и поэтому она всегда индивидуальна, а значит, как правило, является одним из факторов, который придает организации индивидуальные черты...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.