Информационные риски и проблемы их снижения

Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
Неустойчивое положение большого числа отечественных предприятий, вызванное стремительной сменой экономических условий их существования, предопределяет насущную необходимость выявления рисков. Однако многие предприятия в настоящее время недостаточно четко представляют, что такое риск и как его можно оценить. Вопросы теории рисков в течение последних лет достаточно часто поднимаются в специальных экономических изданиях. Гораздо реже исследуется конкретная практика оценки, прогнозирования и страхования финансовых рисков реального предприятия.
В настоящее время организация эффективной системы защиты информационной системы становится критически важным стратегическим фактором развития любой компании. По сути, информация является одним из ключевых элементов бизнеса. При этом под информацией понимаются не только статические информационные ресурсы (базы данных, текущие настройки оборудования и другие), но и...

Проблема риска прямо или косвенно присутствует практически в любых сферах экономики. Она очень значима в области финансов предприятия. Без рисковых операций практически не бывает. В связи с этим важно не то «есть ли риск или нет», а то насколько правильно он оценен и какие меры предусмотрены в плане его элиминирования, снижения и страхования.
Осмысленное принятие управленческих решений, в том числе и финансового характера, может осуществляться в одной из следующих четырех ситуаций:
1. в условиях определенности;
2. в условиях риска;
3. в условиях не определенности;
4. в условиях конфликта.
Первая ситуация имеет место в том случае, если можно с приемлемой точностью предсказать однозначно трактуемые последствия принятого решения.
В условиях риска поле возможных исходов, то есть последствия принятого решения - вариабельно. Однако значение исходов и вероятности их появления поддаются комплексной оценке.
В условиях неопределенности подобной оценки сделать нельзя, то есть не могут быть перечислены все возможные исходы и/или заданные их вероятности.
В условиях конфликта принятие решения осложняется не только и не столько возможностью проявления действия некоторых случайных факторов, сколько необходимости учета безусловного, осознанного и активного противодействия участников конфликтной ситуации.
Термин «конфликт» не нужно понимать буквально, в данном случае подразумевается то, что в финансовой операции может принимать участие несколько заинтересованных лиц имеющих целью извлечь из данной операции собственные выгоды и предпринимающих для этого определенных усилия и действия заранее неизвестные другим участникам. При чем число лиц этих участников, их информационные и другие ресурсы, а также возможности могут быть заранее неизвестны.
Первая ситуация (в условиях определенности) достаточно редкая и решение может приниматься на основе некоторого критерия исчисленного «прямым счетом» по исходным данным. Таким критерием может быть заданная величина прибыли,...