Развитие кадрового потенциала организации. Особенности вознаграждения работников в организации.

В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение предприятия (организации) квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех подразделений предприятия (организации) становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Дело в том, что в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а творческий потенциал персонала.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики предприятия (организации). Сегодня преуспевает и выигрывает предприятие с четко организованным, грамотным, квалифицированным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления персоналом, уметь выбирать и вести кадровую политику своего предприятия для достижения максимального положительного результата.
Цель работы – изучить развитие кадрового потенциала организации.
Задачами данной работы являются:
- получение теоретических знаний о кадровой политике и кадровом обеспечении
- рассмотрение кадровой политики в ООО «Новаком Групп».
Объектом данной работы является кадровая политика ООО «Новаком Групп».
Предметом данной работы являются направления совершенствования кадровой политики ООО «Новаком Групп».

Подводя итог рассматриваемому исследованию следует сделать выводы:
1 Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая
производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Управление персоналом – главная функция любого предприятия (организации). В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе предприятия, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самого предприятия. Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех аспектов:
а) производственный;
б) финансово-экономический;
в) социальный (кадровая политика).
Главная цель системы управления персоналом сводится к обеспечению предприятия кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
2 Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих (управленцев) и особенностей проявления его результатов.
Служащие – это работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда. Содержание труда служащих существенно отличается от труда рабочих: ведь труд рабочих – преимущественно физический труд. Другое отличие труда служащих состоит в том, что его результаты трудно поддаются прямому количественному измерению. Причем результаты труда управленческого персонала часто становятся очевидными не сразу, а только по истечении определенного периода времени, иногда достаточно продолжительного.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала...