Оценка стратегического потенциала предприятия.

ВВЕДЕНИЕ


Перед каждым предприятием неизбежно стает вопрос либо о выборе стратегии своего развития, либо о ее корректировке из-за нарастающего воздействия различных социальных и технологических факторов. Научные изобретения, новые технологии, даже идеологии управления меняются так стремительно, что руководителям организаций всех форм собственности важно «попасть в струю» всех этих перемен, т.е. органично «встроить» совой бизнес в тенденции развития современного мира. В этом и заключается актуальность темы курсовой работы.
Республика Беларусь имеет большой потенциал в качестве транспортного коридора, связывающего Запад и Восток. Поэтому серьёзная ставка делается на развитие логистики и совершенствование системы грузоперевозок. Сегодня Белорусская железная ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Потенциал предприятия или стратегический потенциал предприятия – это соответствие и достаточность стратегических возможностей организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию. Стратегическую возможность можно определить как соответствие и пригодность ресурсов, а также ключевых компетенций для ее существования и роста. Основными компонентами стратегических возможностей являются ресурсы и ключевые компетенции, где ресурсы представляют собой материальные и нематериальные активы организации, а компетенции, являющиеся надстройкой над ресурсами, представляют деятельность и процессы, с помощью которых организация эти ресурсы использует. Важное место в процессе стратегического анализа надо уделить особому виду конкурентных преимуществ фирмы – ключевым компетенциям, которые напрямую не являются гарантией успеха, а становятся таковыми только в случае, когда клиент может извлечь из них выгоду ...