Эффективное стратегическое планирование на предприятии

ВведениеКонкуренцию нужно исследовать как на макро- или мезоуровне, определяя основныетенденции, жизненный цикл развития рынков, отрасли и др., так и на микроуровне, то есть изучаяповедение субъектов конкурентной борьбы. Это позволит получить полную картину ведениябизнеса и перспективы его дальнейшего развития. Предприятия в условиях жесткой конкуренцииобязаны проявлять креативность для лучшего удовлетворения потребностей потребителей, что будет способствоватьусилению рыночных позиций и долгосрочном успехе компаний. Для этого нужно акцентироватьвнимание на совершенствовании не только операционной деятельности, но и стратегической. Наиболее важную роль вповедение отдельных фирм на рынке должно играть стратегическое планирование, поскольку тактические действия вконкурентной борьбе ведутся согласно принятым и определенным направлением развития, и является лишьпостепенными шагами для достижения стратегических целей. Именно в контексте совершенствованияповедения субъектов хозяйствования на высококонкурентных рынках предлагаем дискуссию поповоду оценки эффективности стратегического планирования. Эта проблема очень актуальна ималоисследованной. Ее решение позволит выявить правильность выбранной стратегии, ееимплементации и идентифицировать решающие переломные периоды для предприятия.Сделать оценку по упорядоченным алгоритмом или показать четкую зависимость между финансовоэкономическими показателями предприятия и стратегическим планированием практически невозможно, поэтомуимеем дело с долгосрочным периодом, который длится обычно несколько лет, что затрудняетзадача по определению эффекта. Поэтому предлагаем выделить следующие основные направления, которые помогутв определенной степени оценить эффективность стратегического планирования:I. На основе вычисления экономической эффективности и срока окупаемости отдельных проектов,имеющих стратегическое значение для предприятия;II. Анализ предприятия по группам финансово-экономических показателей:показатели хозяйственной...

Выводы

Основное назначение стратегического планирования заключается в выявлении оптимального из всех возможных альтернативных вариантов развития предприятия в будущем. Стратегическое планирование представляет собой организационно-экономическую систему, обеспечивающую непрерывный процесс принятия решений, в ходе которых устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяются стратегии их достижения; разрабатываются детальные планы, отражающие различные стороны хозяйственной деятельности. Один из важнейших принципов планирования - создание единой плановой системы, обеспечивающей взаимосвязь стратегического и тактического планирования, непрерывность планового процесса.
Итак, экономическая стратегия - это совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, которые объединены единой глобальной целью - создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества предприятия. То есть экономическая стратегия - это система обеспечения конкурентного преимущества предприятия. Наиболее важными система-образующими элементами экономической стратегии являются: товарная стратегия, стратегия взаимодействия с рынками факторов производства, стратегия снижения транзакционных издержек, стратегия инвестиционной деятельности предприятия, стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия.