Механизм закупочной логистики

ВВЕДЕНИЕ

Начиная с семидесятых годов двадцатого столетия, наблюдается возрастание значимости закупок в деятельности предприятий, особенно в промышленно развитых странах. Из преимущественно канцелярской, рутинной функции закупки превращаются в функцию большой стратегической важности, осуществляемую, как правило, на принципах долгосрочных партнерских взаимоотношений. Тенденция, существенно изменившая место и содержание закупочной деятельности на промышленных предприятиях, во многом формируется под воздействием следующих основных факторов:
– постоянный рост удельного веса затрат на приобретаемые материально-технические ресурсы в общем объёме затрат промышленных предприятий;
– повышение уровня технической сложности закупаемых продуктов и компонентов, а также увеличение сложности освоения их производства предприятиями - поставщиками;
– усиление конкурентной борьбы на рынках товаров производственного назначения, требующей повышения качества закупаемых исходных ресурсов для производства конкурентоспособного конечного продукта;
– активизация использования предприятиями в своей коммерческой деятельности логистических технологий, требующих нового, более высокого уровня взаимодействия поставщиков с предприятиями - покупателями;
– всё более широкое применение маркетинговых подходов при осуществлении закупочной деятельности промышленных предприятий;
– рост значения и расширение практики использования конкурентных закупок в коммерческой деятельности промышленных предприятий.
Насколько правильно предприятие организует систему управления закупками, зависит вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия.
Целью написания данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления снабжением, анализ системы управления закупками на ЗАО «ВИВАЛЕН», разработка рекомендаций по ее совершенствованию и оценка эффективности новой системы управления закупками на предприятии.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучены...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под закупочной деятельностью предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно - хозяйственной деятельности.
Сущность закупочной деятельности предприятия будет складываться из самого процесса снабжения и выбора оптимального метода закупки, а также из поиска и выбора поставщиков ресурсов и сырья для данного предприятия, и все это необходимо рассматривать в разрезе с информационным обеспечением закупочной деятельности данной фирмы.
Основными факторами, оказывающими влияние на процесс закупки, являются следующие:
- удаленность потенциального поставщика от ЗАО «ВИВАЛЕН»;
-развитость транспортных сообщений между предприятием и его потенциальным поставщиком;
- скорость доставки продукции;
- обеспечение требуемого качества продукции;
- условия оплаты за поставляемую продукцию;
- длительность делового сотрудничества с поставщиком
За последние 3 года ассортимент реализуемой продукции на ЗАО «ВИВАЛЕН» не изменялся, поэтому на предприятии могут заказчикам предложить определенный ассортимент, что выделит их среди конкурентов.
Проведенный анализ организации закупочной деятельности ЗАО «ВИВАЛЕН» показал, что существует высокая степень зависимости от ключевых поставщиков в сфере закупок. Существующую на предприятии практику оценки выбора поставщиков посредством расчета рейтинговой оценки можно считать чрезмерно упрощенной и требующей доработки.
В работе предложена модифицированная методика оценки и выбора поставщика по расширенному перечню критериев, сформулированы конкретные параметры их оценки. Получается так, что если ЗАО «ВИВАЛЕН» проводя оценку поставщиков только по тому методу, который они используют, могут столкнуться с проблемными и не совсем ненадёжными поставщиками. Для получения более чётких и правильных результатов оценки, предприятию необходимо совершенствовать используемую методику, внедрить новые...