Актуальность применения и взаимосвязи между инструментами стратегического анализа, последовательность проведения

1 Актуальность применения и взаимосвязи между инструментами стратегического анализа, последовательность проведения

1.1 Актуальность применения стратегического анализа, взаимосвязь его инструментов и этапы проведения

Стратегический анализ как одна из функций стратегического менеджмента зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменений экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренции и быстрых темпов обновления технологий.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.
В таких условиях на смену экстраполяционного планирования пришло стратегическое планирование и стратегический анализ.
Актуальность применения стратегического анализа на современном этапе в том, что он обеспечивает широкое понимание среды функционирования компании и осмысление индивидуальных черт компании на фоне окружающего ее мира в условиях развития рынков [3, c.95].
Стратегический анализ представляет собой системное исследование и оценку факторов внешней бизнес-среды, экономического потенциала и стратегии развития организации в целях определения ее текущей рыночной позиции, выявления перспективных путей развития и обоснования оперативно-тактических управленческих решений по достижению стратегических целей компании в условиях высокой неопределенности и динамизма рыночной среды.
Таким образом, содержанием стратегического анализа является изучение посредством использования научных методов познания стратегически важной информации о функционировании анализируемого хозяйствующего субъекта с целью принятия оптимальных стратегических управленческих...

нет