Системы контроля реализации решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 216 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….………3
1. Управленческие решения и механизм контроля за их реализацией…………..5
1.1 Понятие и особенности управленческих решений ………………….…….... 5
1.2 Контроль реализации управленческих решений….…......................................7
2.Система контроля реализации управленческих решений на предприятии
ИП «Пластоптика»……………………................................................................…13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………...13
2.2 Анализ контроля реализации управленческих решений на предприятии……….…………………………………………………………….….16
3. Мероприятия по повышению эффективности контроля на предприятии…….……… ………………………………………………………….24
3.1 Разработка эффективной системы контроля решений………………………24
3.2 Комплекс работ по эффективному внедрению системы контроля………..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………....30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………..…….....32
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….………3
1. Управленческие решения и механизм контроля за их реализацией…………..5
1.1 Понятие и особенности управленческих решений ………………….…….... 5
1.2 Контроль реализации управленческих решений….…......................................7
2.Система контроля реализации управленческих решений на предприятии
ИП «Пластоптика»……………………................................................................…13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………...13
2.2 Анализ контроля реализации управленческих решений на предприятии……….…………………………………………………………….….16
3. Мероприятия по повышению эффективности контроля на предприятии…….……… ………………………………………………………….24
3.1 Разработка эффективной системы контроля решений………………………24
3.2 Комплекс работ по эффективному внедрению системы контроля………..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………....30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………..…….....32
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях важнейшими целями существования любой организации являются непрерывность деятельности и поступательное ее развитие для получения экономической выгоды или коммерческого эффекта. Принимая это как образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном интервале, организация должна представлять собой хорошо функционирующую бизнес-систему с рациональной системой.
Разработка, принятие и реализация управленческое решение основано на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных...
Актуальность темы. В современных условиях важнейшими целями существования любой организации являются непрерывность деятельности и поступательное ее развитие для получения экономической выгоды или коммерческого эффекта. Принимая это как образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном интервале, организация должна представлять собой хорошо функционирующую бизнес-систему с рациональной системой.
Разработка, принятие и реализация управленческое решение основано на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении подведем итоги работы.
Каждому руководителю приходится контролировать ход выполнения множества управленческих решений на различных уровнях управления. Поэтому важным является выбор форм контроля. Руководитель более высокого уровня должен уметь выбрать ряд главных обобщающих критериев, с помощью которых он. Не затрачивая много времени и сил, сможет с достаточной степенью точности оценивать степень реализации управленческого решения. Если же руководитель попытается контролировать ход работ, вникая во все детали, во все мелочи, он будет завален информацией, среди которой трудно найти главную.
Поскольку вся власть и ответственность...
В заключении подведем итоги работы.
Каждому руководителю приходится контролировать ход выполнения множества управленческих решений на различных уровнях управления. Поэтому важным является выбор форм контроля. Руководитель более высокого уровня должен уметь выбрать ряд главных обобщающих критериев, с помощью которых он. Не затрачивая много времени и сил, сможет с достаточной степенью точности оценивать степень реализации управленческого решения. Если же руководитель попытается контролировать ход работ, вникая во все детали, во все мелочи, он будет завален информацией, среди которой трудно найти главную.
Поскольку вся власть и ответственность...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.