Менеджмент на предприятии по производству железобетонных конструкций
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 266 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Какие особенности организационных структур характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 4
2 Какие особенности организации системы контроля характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Как используются ревизии, инвентаризации, скрытые камеры и другие инструменты контроля? 7
3 Какие особенности системы мотивации характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 11
4 Какие особенности корпоративной культуры, этического кодекса, дресс-кода характерны для предприятий вашей сферы деятельности? 15
5 Какие особенности организации рабочего времени менеджера характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Чем менеджер занят чаще всего? Что делает регулярно, но не чаще, чем раз в месяц или раз в год? Какие виды деятельности менеджеры предпочитают делать в начале рабочего дня, а какие после обеда? Почему? Как повлияло на рабочий день менеджера распространение социальных сетей и различных гаджетов? 21
6 Как отличить хорошего менеджера от плохого? 24
7 Составьте план совершенствования себя как менеджера? Какие тренинги и курсы вы собираетесь пройти? Какие упражнения выполнять? Какие книги прочитать? Какие сайты вам помогут? Как вы собираетесь заводить полезные связи и знакомства, с какими людьми встречаться? 26
Заключение 29
Список использованных источников 30
Приложение 31
1 Какие особенности организационных структур характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 4
2 Какие особенности организации системы контроля характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Как используются ревизии, инвентаризации, скрытые камеры и другие инструменты контроля? 7
3 Какие особенности системы мотивации характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 11
4 Какие особенности корпоративной культуры, этического кодекса, дресс-кода характерны для предприятий вашей сферы деятельности? 15
5 Какие особенности организации рабочего времени менеджера характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Чем менеджер занят чаще всего? Что делает регулярно, но не чаще, чем раз в месяц или раз в год? Какие виды деятельности менеджеры предпочитают делать в начале рабочего дня, а какие после обеда? Почему? Как повлияло на рабочий день менеджера распространение социальных сетей и различных гаджетов? 21
6 Как отличить хорошего менеджера от плохого? 24
7 Составьте план совершенствования себя как менеджера? Какие тренинги и курсы вы собираетесь пройти? Какие упражнения выполнять? Какие книги прочитать? Какие сайты вам помогут? Как вы собираетесь заводить полезные связи и знакомства, с какими людьми встречаться? 26
Заключение 29
Список использованных источников 30
Приложение 31
Введение
В последнее время во всех отраслях белорусской промышленности происходят позитивные перемены. Однако серьезная конкуренция на рынке вносит коррективы в работу каждого предприятия. Для того чтобы укрепить свои позиции, производители должны сделать клиенту более выгодное предложение поставки: из большого ассортимента продукции потребитель выберет ту, которая будет наиболее рентабельной и экономичной.
Одну из главенствующихпозиций в списке стройматериалов в настоящее время занимает железобетон – сочетание бетона и стальной арматуры, монолитносоединенных в одну конструкцию.
Достоинствами железобетона как строительного ...
В последнее время во всех отраслях белорусской промышленности происходят позитивные перемены. Однако серьезная конкуренция на рынке вносит коррективы в работу каждого предприятия. Для того чтобы укрепить свои позиции, производители должны сделать клиенту более выгодное предложение поставки: из большого ассортимента продукции потребитель выберет ту, которая будет наиболее рентабельной и экономичной.
Одну из главенствующихпозиций в списке стройматериалов в настоящее время занимает железобетон – сочетание бетона и стальной арматуры, монолитносоединенных в одну конструкцию.
Достоинствами железобетона как строительного ...
Заключение
Система управления предприятием включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.
Организационная структура предприятиянаправлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности...
Система управления предприятием включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.
Организационная структура предприятиянаправлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.