Задание на фото
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 20 страниц Год сдачи: 2014 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 267 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1 Какие особенности организационных структур характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 3
2 Какие особенности организации системы контроля характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Как используются ревизии, инвентаризации, скрытые камеры и другие инструменты контроля? 5
3 Какие особенности системы мотивации характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 8
4 Какие особенности корпоративной культуры, этического кодекса, дресс-кода характерны для предприятий вашей сферы деятельности? 10
5 Какие особенности организации рабочего времени менеджера характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Чем менеджер занят чаще всего? Что делает регулярно, но не чаще, чем раз в месяц или раз в год? Какие виды деятельности менеджеры предпочитают делать в начале рабочего дня, а какие после обеда? Почему? Как повлияло на рабочий день менеджера распространение социальных сетей и различных гаджетов? 11
6 Как отличить хорошего менеджера от плохого? 14
7 Составьте план совершенствования себя как менеджера? Какие тренинги и курсы вы собираетесь пройти? Какие упражнения выполнять? Какие книги прочитать? Какие сайты вам помогут? Как вы собираетесь заводить полезные связи и знакомства, с какими людьми встречаться? 15
Заключение 18
Список использованных источников 19
2 Какие особенности организации системы контроля характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Как используются ревизии, инвентаризации, скрытые камеры и другие инструменты контроля? 5
3 Какие особенности системы мотивации характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Почему? 8
4 Какие особенности корпоративной культуры, этического кодекса, дресс-кода характерны для предприятий вашей сферы деятельности? 10
5 Какие особенности организации рабочего времени менеджера характерны для предприятий вашей сферы деятельности? Чем менеджер занят чаще всего? Что делает регулярно, но не чаще, чем раз в месяц или раз в год? Какие виды деятельности менеджеры предпочитают делать в начале рабочего дня, а какие после обеда? Почему? Как повлияло на рабочий день менеджера распространение социальных сетей и различных гаджетов? 11
6 Как отличить хорошего менеджера от плохого? 14
7 Составьте план совершенствования себя как менеджера? Какие тренинги и курсы вы собираетесь пройти? Какие упражнения выполнять? Какие книги прочитать? Какие сайты вам помогут? Как вы собираетесь заводить полезные связи и знакомства, с какими людьми встречаться? 15
Заключение 18
Список использованных источников 19
нет
Строительная отрасль одновременно занимается торговлей, производством и оказанием услуг.
Такой широкий спектр накладывает свои отпечатки на систему управления.
Большинство строительных компаний, можно представить в виде корабля с капитаном в виде генерального директора. Так же как и на корабле капитан говорит куда плыть и что делать всей команде, ориентируясь на личный опыт, прошлые проекты, интуицию.
При такой организации управления производства отсутствует четкая регламентация ролей, процессов и документов (как внутренних, так и внешних). Это приводит к тому, что в итоге единственным контролирующем органом становиться сам же директор и все процессы начинают протекать через его кабинет, причем в виду того, что отсутствуют внутренние нормативы, проходят стадию согласования даже незначительные задачи.
У такой модели менеджмента есть один весомый плюс — в кризисных ситуациях фирмой легко управлять. Новый курс задается с новым поворотом штурвала.
Важно своевременно поймать момент и начать оптимизировать бизнесс-процессы, чтобы создать почву для стратегического управления компанией.
Такой широкий спектр накладывает свои отпечатки на систему управления.
Большинство строительных компаний, можно представить в виде корабля с капитаном в виде генерального директора. Так же как и на корабле капитан говорит куда плыть и что делать всей команде, ориентируясь на личный опыт, прошлые проекты, интуицию.
При такой организации управления производства отсутствует четкая регламентация ролей, процессов и документов (как внутренних, так и внешних). Это приводит к тому, что в итоге единственным контролирующем органом становиться сам же директор и все процессы начинают протекать через его кабинет, причем в виду того, что отсутствуют внутренние нормативы, проходят стадию согласования даже незначительные задачи.
У такой модели менеджмента есть один весомый плюс — в кризисных ситуациях фирмой легко управлять. Новый курс задается с новым поворотом штурвала.
Важно своевременно поймать момент и начать оптимизировать бизнесс-процессы, чтобы создать почву для стратегического управления компанией.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.