Планирование инновационной деятельности предприятия и пути его совершенствования

Современные темпы мирового экономического развития обусловливают высокую динамику рыночных процессов, которая требует усиленного внимания высшего управленческого персонала предприятий к инновациям как одному из источников формирования конкурентных преимуществ.
Обеспечение эффективности инновационной деятельности нуждается в разработке четко очерченной инновационной стратегии, которая должна включать определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в сферах разработки и внедрения новой продукции; совершенствование и модификации продукции, привлечение в производственную деятельность новых ресурсов и новых технологий, освоения новых методов организации производства и труда, и тому подобное. Благодаря целеустремленной инновационной деятельности предприятия будут иметь возможность создавать и осваивать те новации, которые могут принести им существенную пользу в укреплении конкурентных позиций.
Для обеспечения восприимчивости предприятий к нововведениям с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования инновационных мероприятий, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.
Все вышесказанное определяет актуальность контрольной работы. Целью контрольной работы является изучение планирования инновационной деятельности предприятия, а также путей совершенствования данной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты планирования инновационной деятельности на предприятии;
- исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной...

ООО «Гётц групп» является правопреемником ИП «ПРИНТТИМ-ПАК» крупнейшего частого полиграфического предприятия Республики Беларусь действующего на рынке с 1995 года, выполняющее весь спектр услуг по офсетной и флексо печати.ООО «Гётц групп» специализируется на выпуске крупных непрерывных тиражей листовой этикетки, этикетки для ПЭТ, упаковки из картона и гибкой упаковки.
ООО «Гётц групп» располагает полным технологическим циклом производства картонной упаковки и бумажной этикетки, а также собственным автомобильным парком для ее доставки.
Затраты на производство продукции увеличились за 2011 – 2013 г.г. на 57807 млн. рублей.
В структуре затрат на производство продукции в 2011 году наибольший удельный вес занимали материальные затраты - 65,27 %, в 2013 году-79,695%, расходы на оплату труда - соответственно 18,34 % и 12,062%, отчисления на социальные нужды - соответственно 6,261 % и 4,254 %, амортизация основных средств и нематериальных активов- соответственно 2,404 % и 2,036 %, прочие затраты- соответственно-7,719 % и 1,953 %.
На конец 2013 года практически все показатели финансового состояния ООО «Гётц групп»имеет положительную динамику, но не смотря на это все рассчитанные коэффициенты ниже нормативных значений, можно сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым.
ООО «Гётц групп» использует в качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:
- собственные средства;
- средства инновационного фонда.
Применяемая в ООО «Гётц Групп»методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов. Предприятию пора уже переходить к научно обоснованному поиску и выбору оптимальных планов.
Таким образом, предлагается внедрить на предприятие автоматизированную систему планирования на базе продуктов Hyperion, входящих в состав комплекса приложений Oracle Enterprise Performance Management (Oracle EPM).
Так как ЧДД данного...