Управление запасами в цепях поставок

Управление запасами предприятия и их оптимизация - очень важная тема, так как позволяет заниматься ей и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия. Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффективном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют - как минимум - ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек. Оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей.
Управление запасами в логистической системе организации характеризуется наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на деятельность предприятия. Управляя запасами, приходится принимать решения по сотням позиций ассортимента. При этом все они заслуживают различного внимания с точки зрения вклада в результат торговой деятельности и не являются равноценными.
Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов...

Частное предприятие «Спан» начало свою деятельность в 2008 году. Выдано свидетельство о государственной регистрации за № 0154614 от 18 декабря 2007года.
Основной деятельностью ЧП «Спан» является организация перевозок грузов, к которой относится:
 транспортно - экспедиционное обслуживание грузов
 прием групповых и индивидуальных партий груза (включая подбор грузов и группировку партий груза)
 подготовку транспортной документации
 операции по транспортной обработке грузов, т.е. временное упаковывание с целью предохранения во время перевозки, распаковывание, взятие проб, взвешивание грузов и т.п.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2011-2013 года. Себестоимость реализованной продукции (услуг) за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции (услуг) за 2013 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2011 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2012 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию.
Заказы на ЧП «Спан» делаются в строго определенные моменты времени, отстающие друг от друга на равные интервалы времени. Фиксированный интервал времени между заказами должен иметь оптимальный размер, рассчитываемый на основе оптимального размера заказа. Исходя из этого, можно сделать вывод, что на ЧП «Спан» используется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени.
В итоге проведенного анализа логистических издержек можно сделать вывод, что в компании ЧП «Спан» необходимо проводить политику снижения себестоимости перевозок. Для этого необходимо разработать эффективную маркетинговую политику, основанную на поиске новых партнеров, поставляющих более дешевые материальные ресурсы.
На ЧП «Спан» используется автоматизированная система «Этран» (АС «Этран).Отрицательные значения поставки на склады филиалов 1 и 2 означают...