Тема на выбор
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 65 бел рублей (2097 рф рублей, 32.5 долларов) Просмотров: 284 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ…………………………………..7
1.1.Основные понятия системы мотивации……………………………………….7
1.2.Формирование механизма мотивации на современном предприятии в условиях инновационной деятельности…………………………………………17
1.3.Особенности использования системы мотивации в России и за рубежом; сравнительный аспект……………………………………………………………...26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОАО «НИКА»………….33
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия……………33
2.2.Экспресс-анализ финансового состояния предприятия……………………37
2.3.Особенности формирования и функционирования системы мотивации на предприятии……………………………………………………………………….41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «НИКА» В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………………………………………………………47
3.1.Проблемы функционирования системы мотивации на анализируемом предприятии……………………………………………………………………...…47
3.2.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в условиях инновационной деятельности…………………………….51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………61
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….65
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ…………………………………..7
1.1.Основные понятия системы мотивации……………………………………….7
1.2.Формирование механизма мотивации на современном предприятии в условиях инновационной деятельности…………………………………………17
1.3.Особенности использования системы мотивации в России и за рубежом; сравнительный аспект……………………………………………………………...26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОАО «НИКА»………….33
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия……………33
2.2.Экспресс-анализ финансового состояния предприятия……………………37
2.3.Особенности формирования и функционирования системы мотивации на предприятии……………………………………………………………………….41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «НИКА» В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………………………………………………………47
3.1.Проблемы функционирования системы мотивации на анализируемом предприятии……………………………………………………………………...…47
3.2.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в условиях инновационной деятельности…………………………….51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………61
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….65
Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоёмких производств, что в конечном итоге является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического развития.
В Республике Беларусь созданы благоприятные условия функционирования научно-инновационной сферы, прежде всего в области нормативно - правового регулирования, бюджетно-налоговой и таможенной политики.
В целях дальнейшего стимулирования инновационной деятельности принят Указ Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009г. № 123 «О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь», который предусматривает ряд льгот по обложению доходов, полученных от реализации продукции, созданной с использованием результатов этих работ, налогами, сборами и иными обязательными платежами в бюджет и внебюджетные фонды.
Вместе с тем в сфере инновационной деятельности остаются проблемные вопросы, нерешённость которых негативно влияет на развитие отечественного научно-инновационного потенциала.
Прежде всего, это недостаточная инновационная активность промышленных предприятий. Одной из причин слабой инвестиционной активности субъектов хозяйствования в промышленности является недостаточно эффективная система мотивации труда участников инновационного процесса.
Сегодня предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и внедрять мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения, тем, насколько полно они учитывают различные внешние по отношению к предприятию и внутренние условия использования того или иного мотива.
Транспарентность системы мотивации заключается в максимальной прозрачности и доступности для понимания - от рабочего низшей квалификации до руководителя предприятия - методов и критериев оценки труда и способов вознаграждения при достижении соответствующих результатов. Прежде всего, это касается определения...
В Республике Беларусь созданы благоприятные условия функционирования научно-инновационной сферы, прежде всего в области нормативно - правового регулирования, бюджетно-налоговой и таможенной политики.
В целях дальнейшего стимулирования инновационной деятельности принят Указ Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009г. № 123 «О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь», который предусматривает ряд льгот по обложению доходов, полученных от реализации продукции, созданной с использованием результатов этих работ, налогами, сборами и иными обязательными платежами в бюджет и внебюджетные фонды.
Вместе с тем в сфере инновационной деятельности остаются проблемные вопросы, нерешённость которых негативно влияет на развитие отечественного научно-инновационного потенциала.
Прежде всего, это недостаточная инновационная активность промышленных предприятий. Одной из причин слабой инвестиционной активности субъектов хозяйствования в промышленности является недостаточно эффективная система мотивации труда участников инновационного процесса.
Сегодня предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и внедрять мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения, тем, насколько полно они учитывают различные внешние по отношению к предприятию и внутренние условия использования того или иного мотива.
Транспарентность системы мотивации заключается в максимальной прозрачности и доступности для понимания - от рабочего низшей квалификации до руководителя предприятия - методов и критериев оценки труда и способов вознаграждения при достижении соответствующих результатов. Прежде всего, это касается определения...
Решение проблемы мотивации сотрудников одинаково значимо для любой профессии. По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40 %. Неуделение внимания вопросу мотивации или ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что выполняемая деятельность оказывается непродуктивной и вызывает профессиональную деформацию личности у участников инновационной деятельности, оборачивается для них психосоматическими проблемами.
Согласно социологическим исследованиям, проведенным в Республике Беларусь в 2013 году среди работающего населения, большинством респондентов отмечено отсутствие связи между ростом заработной платы и внедрением инноваций на предприятиях. Согласно данным социологического исследования Института социологии НАН Беларуси, 79,4% ИТР и служащих, а также 73,9 % рабочих отмечают, что размер их заработной платы не связан с инновациями. Соответственно, назрела объективная необходимость перехода к внедрению нового типа мотивационно-стимулирующего регулирования.
Реалии нашего времени таковы, что можно купить новую, но технику или новейшую технологию, но наладить ее бесперебойную работу, эффективно использовать может только человек. Но, как показывает практика, далеко н каждый работник в состоянии разработать и внедрить инновационный проект. Такой работник должен обладать следующими характеристиками: компетентность, креативность, инновационная активность. Но главное – быть мотивированным в достаточной степени.
Работа в инновационно-ориентированной компании имеет существенные отличия от работы в традиционной особой напряженностью, внутренней противоречивостью, сложностью, ответственностью, высокой специфической рискованностью, дискретностью, новизной результата., что обусловливает разработку сильной системы мотивации.
Такая система должна основываться, прежде всего, на принципе целеполагания. Иными словами должна быть выявлена конкретная цель стимулирующего воздействия, которая соответствует условиям...
Согласно социологическим исследованиям, проведенным в Республике Беларусь в 2013 году среди работающего населения, большинством респондентов отмечено отсутствие связи между ростом заработной платы и внедрением инноваций на предприятиях. Согласно данным социологического исследования Института социологии НАН Беларуси, 79,4% ИТР и служащих, а также 73,9 % рабочих отмечают, что размер их заработной платы не связан с инновациями. Соответственно, назрела объективная необходимость перехода к внедрению нового типа мотивационно-стимулирующего регулирования.
Реалии нашего времени таковы, что можно купить новую, но технику или новейшую технологию, но наладить ее бесперебойную работу, эффективно использовать может только человек. Но, как показывает практика, далеко н каждый работник в состоянии разработать и внедрить инновационный проект. Такой работник должен обладать следующими характеристиками: компетентность, креативность, инновационная активность. Но главное – быть мотивированным в достаточной степени.
Работа в инновационно-ориентированной компании имеет существенные отличия от работы в традиционной особой напряженностью, внутренней противоречивостью, сложностью, ответственностью, высокой специфической рискованностью, дискретностью, новизной результата., что обусловливает разработку сильной системы мотивации.
Такая система должна основываться, прежде всего, на принципе целеполагания. Иными словами должна быть выявлена конкретная цель стимулирующего воздействия, которая соответствует условиям...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.