Управление конкурентноспособностью предприятия.

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.
Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке предлагается много близких по своим потребительским свойствам товаров, работ, услуг. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию предлагаемых предприятием товаров, работ, услуг от товаров, работ, услуг, предлагаемых конкурентами, как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли.
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Особенно важно изучить механизм конкуренции в условиях современной белорусской экономики, только начинающей осваивать этот механизм.
В этом свете, очень важно будущим специалистам изучить и владеть вопросом управления конкурентоспособностью предприятия. Важным является и то, что данным вопросам должны владеть специалисты на разных уровнях менеджмента, а не только руководители предприятий. Связано это с тем, что каждый сотрудник должен рассматривать конкурентоспособность предприятия как часть своей работы. В этом случае возможна максимальная минимизация негативных факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность компании.
Конкуренция — элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики.
Конкурентоспособность предприятия — это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее...

Залог выживаемости любого предприятия - его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.
Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она применима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в каждый отдельный момент представляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних факторов, как условия реализации, спроса и предложения.
На основании данных, приведенных в данной работе, можно сделать вывод, что конкурентоспособность – это такая категория, которая вплотную зависит от внешних и внутренних факторов воздействия. На примере рассматриваемого предприятия можно убедиться, что если руководство организации хочет, чтобы она оставалась конкурентоспособной, нужно не только поддерживать уже достигнутый уровень, но и постоянно совершенствоваться: повышать качество продукции, предлагаемой услуги, улучшать послепродажное обслуживание (сервис, гарантии), повышать квалификацию кадров, активно внедрять НИОКР и др.
Также любому руководителю стоит помнить о том, что не только внутренние факторы играют значительную роль на уровень конкурентоспособности...