Комплексная модель управления организацией ( на примере…).

Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — жи¬вой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Управление предприятием является универсальной зада¬чей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, ком¬петентность. В то же время управленческая ответственность оста¬ется за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их се¬бестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контроль¬ных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные.
Управление предприятием не ограничено жесткими рамками, од¬нако, к концу XX в. теория и практика уже выработали ряд доста¬точно устойчивых, общих критериев, одним из которых является оперативность, т.е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа кадровых служб и их сотрудников.
Традиционная организация имеет ярко выраженную иерар¬хию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это — бюрократическая организация. Организация нового типа ориентирована на управление про¬цессами и управление предприятием. Последнее имеет решающее значение.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы – рассмотрение комплексной модели управления предприятием, применение полученных результатов исследования на практике.
Задачи написания курсовой работы – проанализировать систему...

В результате проведенного исследования можно сделать основные выводы и заключения. Мы выяснили, что один из факторов успеха предприятия - это умение руководителя правильно подобрать достойную коман¬ду и эффективно ею руководить. Ошибки в этом деле могут обойтись очень дорого, поскольку недостаточный уровень квалификации персонала спо¬собен принести фирме прямые убытки, не говоря уж об упущенной выгоде по несостоявшимся сделкам.
Кадры — одна из центральных проблем, без реше¬ния которой немыслим успех любого масштабного пре¬образования в социально-экономической жизни. Чем бо¬лее долговременную перспективу охватывает задуман¬ное преобразование, тем более сложен и динамичен сам его процесс, тем большее значение имеет продуманная кадровая стратегия.
Управление предприятием ООО«Экотерм» включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса. Чтобы быть эффективным, любой план человеческого ресурса должен быть основан на долговременных планах. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно руководитель в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации. К сожалению, кадровое планирование подчас недостаточно адекватно связано с полным общим планированием. В последнее время методы и формы работы руководителей претерпевают существенные преобразования, связанные, прежде всего, с широким внедрением электронно-вычислительной техники. Но состояние работы с предприятием зависит как от состава функций, которые считаются приоритетными для ООО«Экотерм», так и от профессиональных и личностных качеств персонала, кото¬рый отвечает за этот участок работы. Одна из серьезных проблем работы с предприятием — системный подход. Однако некоторые руководители за¬частую сводят ее лишь к подбору, расстановке и вос¬питанию персонала. Не подвергая сомнению важности этого участка кад¬ровой работы, отметим, что он важен не сам по себе, а в...