Управление хозяйственными рисками на предприятии (на примере)

Произошедшие за последние годы изменения в экономике Республики Беларусь выявили ряд актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих немаловажное значение для устойчивого функционирования и развития предприятий. К приоритетным проблемам относятся, в том числе, вопросы теории, методологии и практики управления в условиях риска.
Данная тема актуальна тем, что рыночная ориентация требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, жесткая конкуренция в торговой отрасли объективно вызывает необходимость учета факторов риска в осуществлении хозяйственной деятельности.
Богатый опыт стран с развитой экономикой является наглядным примером как процветания, так и краха, как подъема, так и банкротства субъектов хозяйствования в зависимости от умелого и неумелого поведения их менеджеров на рынке в условиях риска.
Существование риска выступает постоянным и сильнодействующим фактором развития субъектов хозяйствования, экономики и общества в целом. Выбор же такой тактики или стратегии управления хозяйственной деятельностью, которая приводит к отсутствию риска, вредит как самому хозяйствующему субъекту, так и всему обществу, подрывая динамичность и эффективность экономики.
Кроме того, хозяйственные риски дестабилизируют деятельность хозяйствующих субъектов. Поэтому оценка и управление рисками приобретают все большую значимость, становятся одним из условий обеспечения эффективности функционирования предприятий.
В силу этих причин значительно возрастает роль исследования сущности хозяйственного риска как свойства экономической системы, его элементной базы и видов, а также разработки методических подходов к его оценке и управлению.
Именно поэтому тема хозяйственных рисков выбрана для написания данной работы. Здесь будут освящены теоретические основы понятия хозяйственного риска, сущность риска, его классификация и источники возникновения,...

В условиях рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности, которые могут повлиять не только на одну сделку, но и на все предприятие в целом. Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
Существование риска непосредственно связано с неопределенностью. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.
Существует большее количество видов и классификаций рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.
Управление рисками представляет собой процесс, имеющий целью уменьшение (или компенсацию) ущерба для субъекта хозяйствования, обеспечение устойчивости, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Главной задачей управления рисками является обеспечение такого положения предприятия на рынке, чтобы оно не оказалось в кризисной ситуации, а смогло преодолеть временные трудности, в том числе и финансовые, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практическом реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер и позволяющей остаться на плаву при любых рыночных коллизиях.