Методы принятия управленческих решений

нет

В нашем случае на основе анализа возможностей предприятия и экспертной оценки вариантов руководителем было принято решение о собственной разработке технологии, что является более сложной задачей сравнительно с покупкой готового варианта технологии извне по лицензионному договору, однако в то же время позволяет создать уникальные преимущества на основе развития собственного потенциала (критерии патентной чистоты) и повышения стоимости предприятия на основе нематериальных активов.
Кроме того, этот вариант также позволяет использовать эволюционную стратегию, когда переход на новую технологию будет постепенным вместе с обучением сотрудников. В случае покупки «чужой технологии» предприятию пришлось бы нести дополнительные затраты связанные с лицензионным договором, быстрой переналадкой производства и обучением персонала. Также собственная разработка помимо производственного владеет коммерческим потенциалом, т.е. ее можно будет передать по лицензионному договору другим предприятиям после «снятия сливок» на рынке, т.е. после пиковых продаж продукта.
Для реализации решения сформировано проектную команду в составе представитель исследовательского, конструкторского, технологического подразделений, а также финансовой службы и службы маркетинга, которая ежемесячно будет отчитываться перед руководителем о ходе проекта.