Контрольная работа по менеджменту
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 22 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 15 бел рублей (484 рф рублей, 7.5 долларов) Просмотров: 248 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
7.2. Опишите текущий контроль как обратную связь по важнейшим параметрам на примере известной вам организации 3
9.1. Составьте сравнительную таблицу достоинств и недостатков различных форм власти в отношении группы: 3
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
Задание 1. Построение конкурентной карты рынка продукции 6
Задание 2. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе метода эффективной конкуренции 14
ТВОРЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16
1. Провести анализ отрасли, в рамках которой работает выбранное предприятие, на основе пяти сил конкуренции М. Портера. 16
2. Выбрать 2–3 вида продукции (услуг) предприятия, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, и предложить по ним варианты стратегии с использованием модели ADL–LC (Life-Cycle). 20
Список использованных источников 21
9.1. Составьте сравнительную таблицу достоинств и недостатков различных форм власти в отношении группы: 3
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
Задание 1. Построение конкурентной карты рынка продукции 6
Задание 2. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе метода эффективной конкуренции 14
ТВОРЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16
1. Провести анализ отрасли, в рамках которой работает выбранное предприятие, на основе пяти сил конкуренции М. Портера. 16
2. Выбрать 2–3 вида продукции (услуг) предприятия, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, и предложить по ним варианты стратегии с использованием модели ADL–LC (Life-Cycle). 20
Список использованных источников 21
В ООО «Инколор Плюс» текущий контроль осуществляется экономистом, главным бухгалтером, начальником отдела продаж.
Чаще всего текущий контроль осуществляется в виде проверки документации и результатов деятельности подчиненных. Раз в неделю внутри структурных подразделений проводятся плановые совещания по вопросам работы на будущий период, на данных совещаниях также затрагиваются вопросы о результатах текущего контроля.
В ООО «Инколор Плюс» используется метод предварительного контроля до начала исполнения решения, что позволяет определить качественные, количественные и структурные характеристики оптимального варианта его реализации. Задача данного вида контроля выполнения управленческого решения – установить, верно ли сформулированы цели и определены предпосылки и стратегия. Кроме того, используется метод контроля по результатам, который применяется по исполнению решения и полезен для учета нюансов работы на будущее. Материалы данного вида контроля рассматриваются на совещаниях, независимо от степени достижения цели решения. При этом анализируются все этапы подготовки, принятия и выполнения решения, оцениваются успехи и недостатки исполнителей, с учетом обсуждения нацеливаются на решение новых проблем...
Чаще всего текущий контроль осуществляется в виде проверки документации и результатов деятельности подчиненных. Раз в неделю внутри структурных подразделений проводятся плановые совещания по вопросам работы на будущий период, на данных совещаниях также затрагиваются вопросы о результатах текущего контроля.
В ООО «Инколор Плюс» используется метод предварительного контроля до начала исполнения решения, что позволяет определить качественные, количественные и структурные характеристики оптимального варианта его реализации. Задача данного вида контроля выполнения управленческого решения – установить, верно ли сформулированы цели и определены предпосылки и стратегия. Кроме того, используется метод контроля по результатам, который применяется по исполнению решения и полезен для учета нюансов работы на будущее. Материалы данного вида контроля рассматриваются на совещаниях, независимо от степени достижения цели решения. При этом анализируются все этапы подготовки, принятия и выполнения решения, оцениваются успехи и недостатки исполнителей, с учетом обсуждения нацеливаются на решение новых проблем...
1. Беляцкий, Н. П. Велесько, С. Е., Ройш П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2008. – 320 с.
2. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. — Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
4. Горнаков, Э. И., Костюкевич, Е. Н. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич. — М.: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
6. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. – М.: Питер, 2010. – 432 с.
2. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. — Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
4. Горнаков, Э. И., Костюкевич, Е. Н. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич. — М.: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
6. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. – М.: Питер, 2010. – 432 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.