Планирование и эффективное использование инноваций на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Планирование – очень динамичный процесс выработки и принятия решений, позволяющий организации в будущем обеспечить эффективное функционирование, а также функция менеджмента, включающая комплекс деятельности организации:
Анализ ситуаций и факторов внешней среды;
Оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформированных на стадии разработки стратегии;
Разработку бизнес-плана;
Реализацию плана.
Выбор стратегии организации – не самоцель планирования. Это сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется как система планов организации.
Результатом функционирования системы планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов.
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды...

Общество с ограниченной ответственностью «ПрофиПак» создано в июле 2004 года и специализируется на производстве индивидуальной и групповой упаковки из микрогофрокартона профиля «Е» (высота гофра 1,6 мм.) с полноцветной офсетной печатью.
Предприятие производит упаковку для продукции различного предназначения: пищевой, алкогольной, парфюмерной, подарочной, фармацевтической, обувной, электробытовой, различных запасных частей и комплектующих. Отдельное место занимают различные виды рекламной продукции из микрогофрокартона (шоубоксы, подставки для бокалов, диспенсеры, плакаты, палетная гофролента с печатью – ранер).
Организационная структура управления в ООО «ПрофиПак» построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют. Окончательное решение линейных руководителей приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми подчиненными.
Предприятие стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия были разработаны всего лишь два бизнес-плана:
 2000 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ОАО «Белинвестбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых видов изделий.
 2004 год - бизнес-план «Производство гофрокартона»...