Управление хозяйственными рисками на предприятии (на примере)

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
Неустойчивое положение большого числа отечественных предприятий, вызванное стремительной сменой экономических условий их существования, предопределяет насущную необходимость выявления рисков. Однако многие предприятия в настоящее время недостаточно четко представляют, что такое риск и как его можно оценить. Вопросы теории рисков в течение последних лет достаточно часто поднимаются в специальных экономических изданиях. Гораздо реже исследуется конкретная практика оценки, прогнозирования и страхования финансовых рисков реального предприятия.
Актуальность данной проблемы и обусловила выбор темы курсовой работы.
Цель курсовой работы – анализ и разработка направлений снижения риска на исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы анализа и оценки рисков предприятия;
- провести анализ рисков в деятельности УП...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема риска прямо или косвенно присутствует практически в любых сферах экономики. Она очень значима в области финансов предприятия. Без рисковых операций практически не бывает. В связи с этим важно не то «есть ли риск или нет», а то насколько правильно он оценен и какие меры предусмотрены в плане его элиминирования, снижения и страхования.
Осмысленное принятие управленческих решений, в том числе и финансового характера, может осуществляться в одной из следующих четырех ситуаций:
1. в условиях определенности;
2. в условиях риска;
3. в условиях не определенности;
4. в условиях конфликта.
Первая ситуация имеет место в том случае, если можно с приемлемой точностью предсказать однозначно трактуемые последствия принятого решения.
В условиях риска поле возможных исходов, то есть последствия принятого решения - вариабельно. Однако значение исходов и вероятности их появления поддаются комплексной оценке.
В условиях неопределенности подобной оценки сделать нельзя, то есть не могут быть перечислены все возможные исходы и/или заданные их вероятности.
В условиях конфликта принятие решения осложняется не только и не столько возможностью проявления действия некоторых случайных факторов, сколько необходимости учета безусловного, осознанного и активного противодействия участников конфликтной ситуации.
Термин «конфликт» не нужно понимать буквально, в данном случае подразумевается то, что в финансовой операции может принимать участие несколько заинтересованных лиц имеющих целью извлечь из данной операции собственные выгоды и предпринимающих для этого определенных усилия и действия заранее неизвестные другим участникам. При чем число лиц этих участников, их информационные и другие ресурсы, а также возможности могут быть заранее неизвестны.
Первая ситуация (в условиях определенности) достаточно редкая и решение может приниматься на основе некоторого критерия исчисленного «прямым счетом» по исходным данным. Таким критерием может быть заданная величина...