Анализ эффективности деятельности организации на примере (организация должна заниматься производством)
| курсовые работы, АХД Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 244 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности
организации…………………………………………………………………..…….6
1.1 Понятие эффекта и эффективности, их критерии и показатели……………...6
1.2 Методика анализа эффективности деятельности организации………………9
2 Анализ эффективности деятельности исследуемой организации…..……15
2.1 Краткая характеристика объекта исследования………………………...……15
2.2 Анализ динамики обобщающих показателей эффективности
производства…………………………………………………………………….…23
2.3 Факторный анализ обобщающих показателей эффективности…………..…23
2.4 Анализ динамики дифференцированных показателей эффективности……30
2.4.1 Анализ динамики показателей эффективности использования
основных средств………………………………………………………………..…30
2.4.2 Анализ динамики показателей эффективности использования материальных ресурсов………………………………………………………..…..36
2.4.3 Анализ динамики показателей эффективности использования
трудовых ресурсов…………………………………………………………………40
3 Основные направления и резервы повышения эффективности деятельности исследуемой организации……………………………………….45
Заключение………………………………………………………………………….53
Список использованных источников………………………………………...……56
Введение……………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности
организации…………………………………………………………………..…….6
1.1 Понятие эффекта и эффективности, их критерии и показатели……………...6
1.2 Методика анализа эффективности деятельности организации………………9
2 Анализ эффективности деятельности исследуемой организации…..……15
2.1 Краткая характеристика объекта исследования………………………...……15
2.2 Анализ динамики обобщающих показателей эффективности
производства…………………………………………………………………….…23
2.3 Факторный анализ обобщающих показателей эффективности…………..…23
2.4 Анализ динамики дифференцированных показателей эффективности……30
2.4.1 Анализ динамики показателей эффективности использования
основных средств………………………………………………………………..…30
2.4.2 Анализ динамики показателей эффективности использования материальных ресурсов………………………………………………………..…..36
2.4.3 Анализ динамики показателей эффективности использования
трудовых ресурсов…………………………………………………………………40
3 Основные направления и резервы повышения эффективности деятельности исследуемой организации……………………………………….45
Заключение………………………………………………………………………….53
Список использованных источников………………………………………...……56
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема, развития специализации и кооперирования...
В современных условиях хозяйствования производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема, развития специализации и кооперирования...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1.Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ. При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется, прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
...
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1.Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ. При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется, прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.