Организация производства
| курсовые работы, Разное Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 245 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Нормирование труда на предприятии…………………………………… 4
1.1 Сущность нормирования труда………………………………………… 4
1.2 Методы нормирования труда на предприятии………………………….. 6
2 Организация производства на поточной линии по обработке детали «Шестерня»…………………………………………………………………..
9
2.1 Расчет такта поточной линии…………………………………………… 9
2.2 Выбор и обоснование типа производства…………………………….. 9
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор типа поточной линии………………………………………………………………………….
10
2.4 Стандарт план работы поточной линии…………………………………. 13
2.5 Расчет межоперационных заделов……………………………………… 15
2.6 Расчет необходимой численности работающих……………………….. 19
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии……………….. 19
2.8 Расчет потребности в режущем инструменте…………………………. 20
2.9 Расчет площади поточной линии……………………………………… 22
2.10 Расчет фонда заработной платы……………………………………… 26
2.11 Расчет затрат на основные материалы………………………………. 26
2.12 Расчет полной себестоимости изготавливаемого изделия………….. 33
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной линии…… 38
Заключение…………………………………………………………………… 40
Список использованных источников……………………………………….. 41
Приложение А. Единая тарифная сетка…………………………………… 42
Приложение Б. Исходные данные технологического процесса обработки детали «Шестерня»…………………………………………………………..
43
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Нормирование труда на предприятии…………………………………… 4
1.1 Сущность нормирования труда………………………………………… 4
1.2 Методы нормирования труда на предприятии………………………….. 6
2 Организация производства на поточной линии по обработке детали «Шестерня»…………………………………………………………………..
9
2.1 Расчет такта поточной линии…………………………………………… 9
2.2 Выбор и обоснование типа производства…………………………….. 9
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор типа поточной линии………………………………………………………………………….
10
2.4 Стандарт план работы поточной линии…………………………………. 13
2.5 Расчет межоперационных заделов……………………………………… 15
2.6 Расчет необходимой численности работающих……………………….. 19
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии……………….. 19
2.8 Расчет потребности в режущем инструменте…………………………. 20
2.9 Расчет площади поточной линии……………………………………… 22
2.10 Расчет фонда заработной платы……………………………………… 26
2.11 Расчет затрат на основные материалы………………………………. 26
2.12 Расчет полной себестоимости изготавливаемого изделия………….. 33
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной линии…… 38
Заключение…………………………………………………………………… 40
Список использованных источников……………………………………….. 41
Приложение А. Единая тарифная сетка…………………………………… 42
Приложение Б. Исходные данные технологического процесса обработки детали «Шестерня»…………………………………………………………..
43
ВВЕДЕНИЕ
Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.
За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений
...
Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.
За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения данной работы были сформулированы следующие выводы:
нормирование труда — процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени (час, смену, месяц), соотношения численности работников и оборудования или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности, а также утверждение, контроль и стимулирование соблюдения норм;
состав нормируемых ресурсов определяется конкретными организационно-техническими условиями. Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу работы (продукции) определяются нормами времени;
в настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Рассмотрим сущность этих
...
В результате выполнения данной работы были сформулированы следующие выводы:
нормирование труда — процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени (час, смену, месяц), соотношения численности работников и оборудования или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности, а также утверждение, контроль и стимулирование соблюдения норм;
состав нормируемых ресурсов определяется конкретными организационно-техническими условиями. Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу работы (продукции) определяются нормами времени;
в настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Рассмотрим сущность этих
...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.