Факторы,влияющие на выбор типа организационных структур"
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 23 бел рублей (742 рф рублей, 11.5 долларов) Просмотров: 241 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. 3
Глава 1. Понятие и сущность организационной структуры……………. . 5
1.1 Понятие и принципы организационных структур . . . . . . . . . . 5
1.2 Типы организационных структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.3 Факторы, влияющие на организационную структуру . . . . . . . 18
Глава 2. Анализ организационной структуры предприятия…………… . 21
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия. . . . . . . 21
2.2 Особенности организационной структуры предприятия . . . . 22
Глава 3. Пути совершенствования организационной структурой предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………………… 28
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …... 31
Список использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . ……………… 33
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. 3
Глава 1. Понятие и сущность организационной структуры……………. . 5
1.1 Понятие и принципы организационных структур . . . . . . . . . . 5
1.2 Типы организационных структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.3 Факторы, влияющие на организационную структуру . . . . . . . 18
Глава 2. Анализ организационной структуры предприятия…………… . 21
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия. . . . . . . 21
2.2 Особенности организационной структуры предприятия . . . . 22
Глава 3. Пути совершенствования организационной структурой предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………………… 28
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …... 31
Список использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . ……………… 33
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
...
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении подведем итоги поделанной работы, сделав ряд выводов.
Разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием позволяют упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.
1.Организационная структура управления предприятием представляет собой взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.
2. Признаком классификации организационных ...
В заключении подведем итоги поделанной работы, сделав ряд выводов.
Разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием позволяют упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.
1.Организационная структура управления предприятием представляет собой взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.
2. Признаком классификации организационных ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.