Производственная практика
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 290 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Миссия и цели организации 4
1.2. Характеристика основных сильных и слабых сторон организации 4
1.3. Характеристика основных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации 4
1.4. SWOT – анализ 4
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 6
2.1. Система управления организацией, основные элементы системы 6
2.2. Цели и задачи управления 6
2.3. Общие принципы и методы управления 6
2.4. Основные функции подсистем системы управления 7
2.5. Технология управления 7
2.6. Оптимизация и совершенствование системы управления 8
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
3.1. Виды, элементы и функции планирования 9
3.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления (регламент) планирования 9
3.3. Организация ведения учета. Виды учета 9
3.4. Информация в системе управления. Наличие современных технических средств системы управления 10
4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 12
4.1. Тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки 12
4.2.Состав структурных подразделений организации, состав выполняемых ими функций (работ) 12
4.3. Порядок распределения обязанностей между работниками 12
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 13
5.1. Система оплаты и премирования труда в организации 13
5.2. Система стимулирования персонала 13
5.3. Система подготовки персонала для организации 13
5.4. Система обучения персонала в организации (повышение квалификации, профессиональная переподготовка и др.) 13
5.5. Методы оценки персонала (аттестация, контроллинг и др.) 13
5.6. Значимость командной работы в организации. Требования к группе, претендующей на роль команды. Рекомендации по формированию команд 13
5.7. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 14
6. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 15
6.1. Организация службы маркетинга 15
6.2. Товарная политика 15
6.3. Ценовая политика 15
6.4. Политика распределения продукции 16
6.5. Политика стимулирования сбыта...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Миссия и цели организации 4
1.2. Характеристика основных сильных и слабых сторон организации 4
1.3. Характеристика основных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации 4
1.4. SWOT – анализ 4
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 6
2.1. Система управления организацией, основные элементы системы 6
2.2. Цели и задачи управления 6
2.3. Общие принципы и методы управления 6
2.4. Основные функции подсистем системы управления 7
2.5. Технология управления 7
2.6. Оптимизация и совершенствование системы управления 8
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
3.1. Виды, элементы и функции планирования 9
3.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления (регламент) планирования 9
3.3. Организация ведения учета. Виды учета 9
3.4. Информация в системе управления. Наличие современных технических средств системы управления 10
4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 12
4.1. Тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки 12
4.2.Состав структурных подразделений организации, состав выполняемых ими функций (работ) 12
4.3. Порядок распределения обязанностей между работниками 12
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 13
5.1. Система оплаты и премирования труда в организации 13
5.2. Система стимулирования персонала 13
5.3. Система подготовки персонала для организации 13
5.4. Система обучения персонала в организации (повышение квалификации, профессиональная переподготовка и др.) 13
5.5. Методы оценки персонала (аттестация, контроллинг и др.) 13
5.6. Значимость командной работы в организации. Требования к группе, претендующей на роль команды. Рекомендации по формированию команд 13
5.7. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 14
6. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 15
6.1. Организация службы маркетинга 15
6.2. Товарная политика 15
6.3. Ценовая политика 15
6.4. Политика распределения продукции 16
6.5. Политика стимулирования сбыта...
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика имеет целью обеспечение непрерывности и последовательности приобретения студентами знаний, умений и навыков профессиональной деятельности, а также приобретение первоначального практического опыта работы по избранному направлению подготовки.
Задачами производственной практики являются:
– приобретение опыта организационной, правовой и психологической работы на должностях экономических и управленческих служб различных организаций (предприятий, учреждений, объединений) в целях развития навыков самостоятельного решения стоящих перед ними задач;
– развитие правовой культуры, как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;
– изучение передового опыта работы по избранному направлению подготовки;
– сбор необходимых материалов для подготовки и написания отчета по производственной практике и выбора направления исследования для выполнения предстоящей выпускной квалификационной работы.
Объект исследования - ЗАО «ФК Динамо-Минск».
Днём рождения минского «Динамо» принято считать дату первого документально подтверж¬дённого матча команды. Состоялся он 18 июня 1927 года в Смоленске, где минчане встретились с местными одноклубниками и одержали первую в своей истории победу — 2:1.
В том же 1927 году «Динамо» положило в свою копилку и первый трофей, выиграв чемпионат БССР.
Имея реальные шансы выиграть чемпионат команда, тем не менее, в который раз приходит на финиш второй.
Впервые в новейшей истории «Динамо», пройдя три отборочных раунда, выходит в групповой этап Лиги Европы.
Производственная практика имеет целью обеспечение непрерывности и последовательности приобретения студентами знаний, умений и навыков профессиональной деятельности, а также приобретение первоначального практического опыта работы по избранному направлению подготовки.
Задачами производственной практики являются:
– приобретение опыта организационной, правовой и психологической работы на должностях экономических и управленческих служб различных организаций (предприятий, учреждений, объединений) в целях развития навыков самостоятельного решения стоящих перед ними задач;
– развитие правовой культуры, как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;
– изучение передового опыта работы по избранному направлению подготовки;
– сбор необходимых материалов для подготовки и написания отчета по производственной практике и выбора направления исследования для выполнения предстоящей выпускной квалификационной работы.
Объект исследования - ЗАО «ФК Динамо-Минск».
Днём рождения минского «Динамо» принято считать дату первого документально подтверж¬дённого матча команды. Состоялся он 18 июня 1927 года в Смоленске, где минчане встретились с местными одноклубниками и одержали первую в своей истории победу — 2:1.
В том же 1927 году «Динамо» положило в свою копилку и первый трофей, выиграв чемпионат БССР.
Имея реальные шансы выиграть чемпионат команда, тем не менее, в который раз приходит на финиш второй.
Впервые в новейшей истории «Динамо», пройдя три отборочных раунда, выходит в групповой этап Лиги Европы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Если обратиться к анализу недостатков в функционировании компании и разработке рекомендаций. Необходимо, прежде всего, выделить следующее:
- в силу своей масштабности ЗАО «ФК Динамо-Минск» достаточно не мобильно реагирует на внешние изменения среды. Для решение данной проблемы необходимо более четко определить регулярность, объективность и стандартность поступления информации от региональных магазинов. Данная информация должна касаться следующих сегментов: ассортиментный запрос рынка, ценовое ориентирование региона, специфика предпочтения СМИ, анализ деятельности конкурентов. И на основании полученной информации снизу компании принимать управленческие решения по корректировке своей деятельности.
- восстановление толерантной обстановки на стадионах, повышение зрительского интереса к соревнованиям по футболу. Обеспечение этого приоритета будет базироваться на комплексе мер, устраняющих негативные явления в футболе, которые получили особое распространение в последние годы: нетолерантная обстановка на стадионах, матчи, вызывающие сомнения в их спортивном характере, отчуждение болельщиков от жизнедеятельности клубов.
- обеспечить тренировочные процессы современными спортивными технологиями, научными и медицинскими разработками.
- организация фестивалей и соревнований в детских оздоровительных лагерях.
Если обратиться к анализу недостатков в функционировании компании и разработке рекомендаций. Необходимо, прежде всего, выделить следующее:
- в силу своей масштабности ЗАО «ФК Динамо-Минск» достаточно не мобильно реагирует на внешние изменения среды. Для решение данной проблемы необходимо более четко определить регулярность, объективность и стандартность поступления информации от региональных магазинов. Данная информация должна касаться следующих сегментов: ассортиментный запрос рынка, ценовое ориентирование региона, специфика предпочтения СМИ, анализ деятельности конкурентов. И на основании полученной информации снизу компании принимать управленческие решения по корректировке своей деятельности.
- восстановление толерантной обстановки на стадионах, повышение зрительского интереса к соревнованиям по футболу. Обеспечение этого приоритета будет базироваться на комплексе мер, устраняющих негативные явления в футболе, которые получили особое распространение в последние годы: нетолерантная обстановка на стадионах, матчи, вызывающие сомнения в их спортивном характере, отчуждение болельщиков от жизнедеятельности клубов.
- обеспечить тренировочные процессы современными спортивными технологиями, научными и медицинскими разработками.
- организация фестивалей и соревнований в детских оздоровительных лагерях.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.