Пути повышения производительности труда на предприятии.

Центральное место в деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.
В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг организаций. Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
Целью написания данной курсовой работы является анализ производительности и эффективности труда работников предприятия, поиск путей ее повышения.
В соответствии с данной целью в работе определены следующие задачи:
1) дать определение производительности труда;
2) рассмотреть значение и факторы роста производительности труда;
3) Провести анализ производительности труда работников ЧП «ДаринаСтрой»;
4) определить пути повышения производительности труда в ЧП «ДаринаСтрой».
В качестве объекта исследования выступает ЧП «ДаринаСтрой».
Предметом исследования является производительность и эффективность труда работников ЧП «ДаринаСтрой».

В ходе написания данной работы применялись следующие общенаучные методы: наблюдение, группировка, обобщение, системный подход, комплексность, сравнение, а также приемы экономического анализа....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следует отметить, что развитие современного общества – это результат систематических динамических преобразований, трансформаций его подсистем в пределах установленных стратегических целей для обеспечения устойчивого инновационного развития. Постоянное расширение материальных потребностей человека на всех уровнях требует и постоянного расширения ресурсов, которые, как общеизвестно, ограничены в планетарном масштабе.
И здесь кроется главная проблема мирового развития, в т.ч. и развития технологии менеджмента, поскольку мировые социально-экономические кризисы все более растут и по своей глобальности и по частоте повторения.
Главным источником развития на сегодня, кроме технических технологических и финансовых ресурсов, является система нематериальных активов и, прежде всего, человеческие ресурсы, профессионализм и знания, как упорядоченная специфическая сфера, которая нацелена на решение задач внедрения инновационных технологий в системе управления каждой социально-экономической системы, в т.ч. и предприятия.
Однако, несмотря на рост общего интеллектуального потенциала, как общества, так и руководящего состава каждого предприятия, существующее положение менеджмента приводит к кризисам: социально – экономическим, экологическим и т.п.
В настоящее время особенно важно увидеть место и роль каждого человека в управлении, как предприятием, так и развитием общества.
Очень важно подчеркнуть особую роль каждого человека на предприятии, где он на своем уровне основой технологического и управленческого процесса влияет на общий менеджмент предприятия, и на развитие общества.
Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций.
Исследование в данной работе было проведено на примере ЧП «ДаринаСтрой».
Частное предприятие «ДаринаСтрой» перспективно развивающаяся торговая компания на рынке...