Планирование повышения уровня конкурентноспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В нашей стране происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители фирм находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления фирмами и рычагов повышения конкурентоспособности.
Содержательная сущность конкурентоспособности не имеет общепринятого формального, а тем более количественного определения. Помимо того, объектом анализа конкурентоспособности чаще всего является товар, а не вся деятельность фирмы.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.[9, с. 140]
Далее, исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный теоретический анализ управления конкурентоспособностью показывает большой интерес к проблеме изучения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия – это его комплексная характеристика, характеризующая его возможность в любой момент времени быть прибыльным и конкурентоспособным.
Система повышения конкурентоспособности заключается в последовательной реализации функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации с целью формирования предприятию конкурентных характеристик по сравнению с фирмами - конкурентами.
В исследовании был проведен анализ конкурентоспособности ОАО «Уют» с помощью SWOT- анализа, построения многоугольников конкурентоспособности ОАО «Уют» с основными его конкурентами «Шакура», «Талай» и «Мебель для Вас», проведена оценка системы менеджмента предприятия.
В результате проведенного анализа конкурентоспособности ОАО «Уют» автором были выявлены следующие недостатки:
1) отсутствие рекламных мероприятий;
2) отсутствие должности менеджера по рекламе;
3) отсутствие новинок мебели;
4) отсутствие товара на складе;
5) несвоевременная доставка товара клиентам;
6) неразвитость системы скидок;
7) отсутствие мотивации персонала;
8) не развиты виды оплаты товаров;
9) нерациональное использование ресурсов.
Данные недостатки наглядно свидетельствуют о надвигающемся кризисе в области конкурентоспособности ОАО «Уют» и его деятельности, а также о необходимости принятия мер по улучшению ситуации.
В целом, поставленные задачи и вопросы в данной курсовой работе рассмотрены.