Отчет по практике

нет

Заключение

На основе проведенного в работе анализа были сформулированы следующие выводы:
 КУМПП ЖКХ «Малоритское ЖКХ» является коммерческой организацией – юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь. Предприятие несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества, находящегося на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности и быть истцом и ответчиком в суде;
 весь комплекс услуг, оказываемых КУМПП ЖКХ «Малоритское ЖКХ», дифференцируется на составляющие: жилищно-коммунальные услуги, услуги бань, услуги по оказанию ритуально-похоронного обслуживания, услуги гостиниц, прочие услуги;
 существующая организационная схема структуры управления в КУМПП ЖКХ «Малоритское ЖКХ» предполагает организацию линейно-функциональной системы управления. Она достаточно компактна, рационально сформирована и отражает основную структуру организации производственно-хозяйственной деятельности организации. Среднесписочная численность работников за 2013 г. составила 374 чел., а в 2014 г. – 378 чел.;
 недостаточный уровень управляемости коммерческими службами и системой качества предприятия выдвигает требования к реорганизации и созданию условий для рационального развития организации в целом и его подразделений, т. е. к созданию коммерческого подразделения – отдела маркетинга. Корректировке должны подлежать не только сама организационная структура, но и положения о подразделениях предприятия, а также должностные обязанности специалистов;
 КУМПП ЖКХ «Малоритское ЖКХ» обеспечено ресурсами, необходимыми для организации нормального функционирования. Так, в рассматриваемый период отмечается рост активов организации в целом, а также долгосрочных и краткосрочных активов. Также положительной динамикой характеризуется производительность труда. В то же время показатель рентабельности активов характеризовался...