Содержательные и процессуальные теории мотивации и их прикладное значение с учетом регионального аспекта
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 70 бел рублей (2258 рф рублей, 35 долларов) Просмотров: 326 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 8
Глава 1. Мотивация в деятельности организации 11
1.1. Мотивация как функция управления: понятие и ее экономическая сущность 11
1.2. Теория мотиваций на предприятии и их виды 17
1.3. Классификация действующих систем и моделей мотивации 23
Глава 2. Анализ системы мотивации труда в организации 30
2.1. Содержательные и процессуальные теории мотивации 30
2.2. Практика управления персоналом на предприятии 36
2.3. Оценка существующей системы мотивации на предприятии 44
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии 50
3.1. Направления совершенствования системы мотивации работников предприятия 50
3.2. Управленческая модель совершенствования системы мотивации труда на исследуемом предприятии 56
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда работников 61
Заключение 72
Список используемых источников и литературы 76
Приложения 80
Глава 1. Мотивация в деятельности организации 11
1.1. Мотивация как функция управления: понятие и ее экономическая сущность 11
1.2. Теория мотиваций на предприятии и их виды 17
1.3. Классификация действующих систем и моделей мотивации 23
Глава 2. Анализ системы мотивации труда в организации 30
2.1. Содержательные и процессуальные теории мотивации 30
2.2. Практика управления персоналом на предприятии 36
2.3. Оценка существующей системы мотивации на предприятии 44
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии 50
3.1. Направления совершенствования системы мотивации работников предприятия 50
3.2. Управленческая модель совершенствования системы мотивации труда на исследуемом предприятии 56
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда работников 61
Заключение 72
Список используемых источников и литературы 76
Приложения 80
Актуальность темы. Проблема мотивации персонала предприятия приобретает важное значение, поскольку решение задач, которые стоят перед обществом в условиях кризиса, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной системы, способной побудить персонал предприятия к эффективной деятельности. Речь идет о применении таких форм и методов стимулирования трудовой деятельности, которые способствовали бы его высокой результативности и конкурентоспособности. Исходя из этого важным условием эффективной деятельности предприятия является создание действенного, адаптивного к новым требованиям механизма мотивации труда персонала.
В нынешней ситуации, в период преодоления экономического кризиса, для предприятия очень важно сохранить имеющийся персонал. Факторы, которые могут повлиять на решение работника изменить место работы, можно представить следующим образом: уровень дохода; рутинность работы; социальные гарантии; отношения с руководством; отношения в коллективе. Вместе с тем, для персонала важное значение имеет содержание работы: новый опыт, возможность решать сложные и интересные задачи, карьерный рост, дополнительное обучение. Именно поэтому в настоящее время весьма важно сохранить уже имеющийся обученный персонал, изыскать методы и способы, которые позволят заинтересовать его и удержать. При этом добиться того, чтобы сотрудники не просто выполняли работу, но и собственным примером вдохновляли своих коллег. Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что трудовая деятельность является фундаментальным условием существования предприятия.
В развитых зарубежных странах уже давно и постоянно культивируют
мотивационную идеологию в процессе производства, разработали теорию
мотивации и методические подходы к ее управлению. К фундаментальным работам следует отнести таких зарубежных авторов, как А. Смит, К. Маркс, Ф. Тейлор, А. Маслоу, Ф. Херцберг, МакГрегор, МакКинси, Мак-Клеланд, А.Г. Здравомыслов, Ю.П. Морозов, С. Пакулин.
Высокая социально-экономическая...
В нынешней ситуации, в период преодоления экономического кризиса, для предприятия очень важно сохранить имеющийся персонал. Факторы, которые могут повлиять на решение работника изменить место работы, можно представить следующим образом: уровень дохода; рутинность работы; социальные гарантии; отношения с руководством; отношения в коллективе. Вместе с тем, для персонала важное значение имеет содержание работы: новый опыт, возможность решать сложные и интересные задачи, карьерный рост, дополнительное обучение. Именно поэтому в настоящее время весьма важно сохранить уже имеющийся обученный персонал, изыскать методы и способы, которые позволят заинтересовать его и удержать. При этом добиться того, чтобы сотрудники не просто выполняли работу, но и собственным примером вдохновляли своих коллег. Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что трудовая деятельность является фундаментальным условием существования предприятия.
В развитых зарубежных странах уже давно и постоянно культивируют
мотивационную идеологию в процессе производства, разработали теорию
мотивации и методические подходы к ее управлению. К фундаментальным работам следует отнести таких зарубежных авторов, как А. Смит, К. Маркс, Ф. Тейлор, А. Маслоу, Ф. Херцберг, МакГрегор, МакКинси, Мак-Клеланд, А.Г. Здравомыслов, Ю.П. Морозов, С. Пакулин.
Высокая социально-экономическая...
Результаты исследования позволили получить определенные результаты и сделать выводы, которые заключаются в следующем.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают к деятельности, задают пределы и формы деятельности и направляют эту деятельность на достижение определенных целей.
Разработав систему мотивации, направленную на удовлетворение потребностей работников предприятия в соответствии с тем, что они считают важным, можно создать более благоприятные условия для достижения целей организации. Система мотивирования должна быть построена так, чтобы сотрудник был уверен в перспективе дальнейшего удовлетворения потребностей. Ошибочно считать, что только создание системы денежных вознаграждений и санкций решит проблему мотивирования. Для этого необходимый комплекс мероприятий, которые должны предусматривать удовлетворение духовных, внутренних потребностей (потребности в престиже, самоуважении, в самореализации, развитии личности и тому подобное).
Проанализировав процесс управления мотивацией в ООО «Альт Телеком» можно сделать следующие выводы.
Проведенный анализ уровня мотивации персонала ООО «Альт Телеком» позволяет говорить если не об индивидуальном подходе к мотивации директора, то о максимальной дифференциации их при разрабатывании стимулирующих мероприятий не только за категориями персонала, но и по гендерному признаку, и за этапом трудовой карьеры, учитывая при этом специфику ООО «Альт Телеком». Анализ связи мотиваций персонала ООО «Альт Телеком» со стратегиями предприятий позволил выявить тип стратегии, который поддерживается мотивациями управленческого персонала предприятия.
Персонал ООО «Альт Телеком» мотивирован на реализацию конкретной стратегии. И если ООО «Альт Телеком» избирает другой вариант стратегии, она не получит поддержки со стороны персонала, ее реализация будет сопровождаться сопротивлением и не принесет желательного результата.
Таким образом, система оценки и оплаты труда работников на...
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают к деятельности, задают пределы и формы деятельности и направляют эту деятельность на достижение определенных целей.
Разработав систему мотивации, направленную на удовлетворение потребностей работников предприятия в соответствии с тем, что они считают важным, можно создать более благоприятные условия для достижения целей организации. Система мотивирования должна быть построена так, чтобы сотрудник был уверен в перспективе дальнейшего удовлетворения потребностей. Ошибочно считать, что только создание системы денежных вознаграждений и санкций решит проблему мотивирования. Для этого необходимый комплекс мероприятий, которые должны предусматривать удовлетворение духовных, внутренних потребностей (потребности в престиже, самоуважении, в самореализации, развитии личности и тому подобное).
Проанализировав процесс управления мотивацией в ООО «Альт Телеком» можно сделать следующие выводы.
Проведенный анализ уровня мотивации персонала ООО «Альт Телеком» позволяет говорить если не об индивидуальном подходе к мотивации директора, то о максимальной дифференциации их при разрабатывании стимулирующих мероприятий не только за категориями персонала, но и по гендерному признаку, и за этапом трудовой карьеры, учитывая при этом специфику ООО «Альт Телеком». Анализ связи мотиваций персонала ООО «Альт Телеком» со стратегиями предприятий позволил выявить тип стратегии, который поддерживается мотивациями управленческого персонала предприятия.
Персонал ООО «Альт Телеком» мотивирован на реализацию конкретной стратегии. И если ООО «Альт Телеком» избирает другой вариант стратегии, она не получит поддержки со стороны персонала, ее реализация будет сопровождаться сопротивлением и не принесет желательного результата.
Таким образом, система оценки и оплаты труда работников на...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.