Управление персоналом в компании( на примере компании)

ВВЕДЕНИЕ

Труд является основным и непременным условием человеческого бытия. Труд создает вещественные факторы. Целесообразная и полезная обществу деятельность людей, в процессе которой они при помощи орудий труда воздействуют на элементы природы и создают необходимые потребительские стоимости, составляют понятие процесса труда.
Становление и развитие рыночных отношений обостряет необходимость достижения высокой организации труда, без чего невозможно добиться высокой конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
Организация труда является научной отраслью экономики, имеет межотраслевое значение, реализуется через функцию управления.
Работники играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, с другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей.
Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Значение трудовых коллективов трудно переоценить. От результативности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом.
На данном этапе развития рыночной экономики вопросы формирования, функционирования трудового коллектива стоят особо остро. Ведь от того насколько продумана потребность в трудовых ресурсах, как хорошо проведен отбор, какие морально-психологические условия в коллективе, зависит развитие и экономическое процветание любой организации.
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая.
Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области...

На основании изученного теоретического материла и проведенного анализа в дипломной работе, можно сделать следующие выводы:
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников так, в зависимости от характера воздействия на человека. Особенности туристской отрасли как объекта управления указывают на то, что менеджеры туристского бизнеса должны считаться с тем, что эта отрасль совершенно не похожа на другие отрасли и поэтому механически перенести наработки или модели управления из других сфер трудовой деятельности в сферу туризма невозможно. И если оправдавшая себя на практике модель управления дает необходимый эффект, то применение ее в туристской отрасли может привести к деградации последней.
Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов «Сольвейк тур» показал, что:
В целом можно сказать, что финансовое состояние организации довольно устойчиво, но оно имеет отрицательную динамику, организации следует больше внимания уделить кредиторской задолженности и решать проблему с задолженностью в иностранной валюте. Как отмечалось выше - все значения коэффициентов ниже нормативных. Организации стоит провести лечение своего финансового состояния, чтобы избежать в будущем более серьёзных проблем и последствий.
Туристское предприятие «Сольвейк тур» имеет укомплектованный штат сотрудников. Численность и структура персонала ООО «Сольвейк тур» за 2011-2013 гг. не изменялась, соответственно количественных изменений нет, а, значит, текучести кадров так же не имеется. Это положительный момент.
Производительность труда в 2011 г. составила 59,99 млн. руб./чел., в 2012 г. – 64,34 млн. руб./чел, в 2013 г. – 109,54 млн. руб./чел. В 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение показателя на 182,59 %.
За анализируемый период, наблюдается рост заработной платы как в белорусских рублях (205,79 %) , так и в долларовом эквиваленте (130 %).
Темп роста...