Отчет по производственно-преддипломной практике

Введение

Преддипломная практика, проводимая на предприятиях различных форм собственности Республики Беларусь, является одним из важнейших этапов в системе подготовки специалистов экономического профиля.
Целью прохождения практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в институте приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Базой прохождения данной практики является Компания ООО ТРС (торговая марка Беларуслифт) (далее по тексту – ООО «ТРС»).
Основными задачами прохождения практики на ООО «ТРС» являются:
-изучение и анализ деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;
-ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
-приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
-ознакомление с методам и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации оказания услуг и труда;
-сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.
В отчете будет дана характеристика ООО «ТРС», ассортимент продукции, поставщики и потребители, будет дан анализ финансового состояния предприятия, рассмотрена организационная структура управления предприятием. Также в обязательной части будут представлены сведения о работе подразделений планово-экономического отдела, о штатном расписании.

Заключение
В заключении подведем итоги.
Целью деятельности любого предприятия является получение прибыли и ее максимизация и ООО «ТРС» в этом не исключение. Любое предприятие в идеале стремится стать монополистом на занимаемом им рынке. Основные рынки на которых работает ООО «ТРС» - это Республика Беларусь и РФ. В связи с тем, что емкость белорусского рынка практически исчерпана, предлагается, для увеличения сбыта в Республике Беларусь основные усилия направить на обеспечение представленности продукции завода в торговых точках и улучшения качества снабжения предприятий торговли продукцией ООО «ТРС» , а также организацию дилерской сети в областях Республики Беларусь. Что касается рынка РФ, то он в настоящий момент мало разработан и поэтому маркетинговые усилия предполагается направить на активное освоение этого рынка путем создания более широкой дилерской сети, рекламы в сети inte
et, активизации работы с клиентами через филиал. Кроме того, бюджет маркетинга предполагает освоение новых рынков, таких как рынок Казахстана, Киргизии и других стран СНГ.
В 2011 году на ООО «ТРС» предполагается изменение товарного ассортименте в сторону увеличения представленности группы хозяйственных товаров, что должно позволить снизить сезонные колебания спроса и как следствие прибыли предприятия.
Поддержание системы качества в рабочем состоянии и постоянного улучшения процедур системы качества требует от персонала предприятия, и в первую очередь от руководящего состава, неформального подхода к выполнению документированных процедур и решению существующих проблем, постоянного внимания и проведения корректирующих действий по устранению выявляемых несоответствий, применения правила: «Делаем то, что говорим» и, конечно, высокой исполнительской дисциплины.
Контроль качества продукции на ООО «ТРС» осуществляется на всех стадиях производства, начиная с входного контроля качества поступающего металлопроката, контроля изготовления и испытаний в процессе производства и...