Анализ закупочной деятельности и напрвления ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ


В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Экономическое состояние – важнейшая характеристика хозяйственной деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении, состояние и эффективность использования предприятием своих ресурсов.
Однако одного умения оценивать экономическое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. В процессе подготовке отчета использовались материалы бухгалтерской отчётности, расчетные данные других финансово-расчетных служб предприятия и различные методические источники (бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность, система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности).
Цель практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных студентами при изучении экономических дисциплин в реальных производственных условиях. Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются финансовые службы и функциональные подразделения предприятий и организаций.
Задачи практики:
 сбор, обработка и анализ исходных данных для написания отчета;
 изучение хозяйственной деятельности конкретного предприятия (фирмы или организации) - объекта исследования;
 приобретение практических навыков анализа и принятия решений в условиях рынка.
Объектом исследования в данном отчете является хозяйственная и...

6. Выводы и рекомендации по результатам анализа.

Логистическая система на ООО «АСКОимпэкс» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя генерального директора по логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел закупок, таможенный отдел, подготовительный цех №2, группа вспомогательных материалов и склад готовой продукции №8. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.
Ответственность за общую координацию работ по реализации процесса «Закупки» несет заместитель генерального директора по логистике.
Основной предпосылкой для оптимизации закупочной деятельности на ООО «АСКОимпэкс» является внедрение концепции комплексного управления цепочками поставок и высокий уровень организации бизнес-процессов в компании. Предлагается внедрение SCM концепции.
Повышение эффективности цепочек поставок является залогом дальнейшего развития и конкурентоспособности ООО «АСКОимпэкс», а применение современных технологий управления интегрированной логистикой играет важную роль в построении надежной цепи поставок, позволяющей обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.